小团队里谈位置

　　今早看了园子一位朋友的文章是讲小的开发团队里面如何合理安排工作才最好，本来是不想谈这个问题，一来是自己没有这个能力，二来我这个人一向没事高高挂起，码农一个关这个事干啥。但既然有朋友谈到这个问题，也就结合自己现在的实际情况讲一讲了。在那篇文章中作者把程序员分为两类，一类为不想事型还有一类为精英分子，这个我想放在任何地方，这个分类都是放之四海而皆准的。但那位朋友说的下面这段就让在下不敢苟同了，在此贴一下作者的原话：

　　一类属于和尚撞钟型的，这类人并不都是不能很好的完成你布置的任务，但是这类人都有一个相同的特点是他们不太愿意主动去思考，也不原因多去了解一下业务，他们甚至不愿意享有一点自主度。他们最希望的是你事无巨细的告诉他们该怎么做，不然他们也会事无巨细的问你。

　　在我的观点里面，上级告诉下级如何去完成一个工作就应该交待清楚，细到一个按纽的显示。因为作为下级他没有这个权力去安排自己的工作，所以作为上司你的安排好工作。但这样的人我想很大一部分并不属于和尚撞钟型的，因为决策权在你管理者的手里。就拿我们现在的这个团队来说吧，我们一起5个人，我项目经理和我是写代码的，一个美工，一个测试还有一个就是boss。老板从一开始就把这个项目一个大体说了，我们的项目就起航了。从最开始的一个月完成到做到现在，一起做了两个多月，还有一部分没有完成。我想一个很大的问题就是决策者并没有详细告诉你这个网站如何去布局，哪些功能。正因为说的不是很清楚，很多工作要重头来过，你说这样造成项目的拖延，是责备下面的还是决策者呢？

 

　　那作为一个小团队如何安排好位置才会比较好呢？我们项目经理的体会是少了一个搞需求分析的人，做一个项目必须定好需求，决策者分配好每个功能给指定每个人。起码一个大体的样子要说的出来，如果连决策者也不知道这个功能到底怎样描述才会清楚的话也的提供一个参考页面，这样起码不会在需求上花上太多时间。每个人确定好自己的位置,明确自己的工作这样开发起来我想没有事半功倍也能保时保量的完成任务！