摘要：
由于最近公司项目中关于C/S模式下消息通信，用C#的控制台写了个小例子。一、服务器端的代码：二、客户端的代码： 阅读全文
摘要：
在前两篇介绍的项目管理中的相关概念，项目组织以及项目生命周期中的概念以及种类，本篇将介绍项目管理的过程、概要介绍九大领域，五大过程组，44个过程（PMBOK第五版中增加干系人管理，添加了3过程为47个）项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需... 阅读全文
摘要：
最近花了一周的时间在工作之余（坐地铁途中，晚上）阅读孙科炎先生著作的《华为项目管理法》下面将各章节中内容作相关总结。一、项目分析根据该书中列出的知识点中指出主要包括弄清项目任务、了解项目需求、接受项目任务，目标与任务展开，执行单元化发，分目标与总目标对接，列一份工作任务清单等过程；与项目管理圣经的《... 阅读全文
摘要：
项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项... 阅读全文
摘要：
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理还包括控制外部组织... 阅读全文
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。一、规划风险管理规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及... 阅读全文
摘要：
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部（位于组织的各个层级上）还是组织外部。有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同... 阅读全文
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对于项目来说最重要的资源莫过于人，如何有效的对项目的人力资源管理成为项目成败的关键因素。项目的人力资源管理知识领域包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等4个活动。一、规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程... 阅读全文
摘要：
项目质量管理为项目的四大目标中最后一个，项目的质量决定一个项目的好坏，项目的质量管理是一项必不可少的工作。项目质量管理知识领域主要包含规划质量管理、实施质量保证，控制质量等3个活动。项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使... 阅读全文
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项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理知识管理包含：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等4个过程。一、规划成本管理规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和... 阅读全文
摘要：
项目进度管理知识领域中主要包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等7个过程。一、规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。规划进度管理：输入、工具与技术和输出规划进度管理的数据流向图二、定义... 阅读全文
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项目范围管理知识领域中包含规划项目范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确定范围、控制范围等6个过程组，本篇将从项目范围管理的定义以及6个过程组中的输入、工具以及输出给大家介绍项目范围管理里面的主要内容。一、定义项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范... 阅读全文