敏捷开发 scrum管理

项目准备阶段

1、产品经理将整体项目拆分成不同的单独模块,每个模块尽量细化到能够自成一体。例如app的登录注册模块,不能仅仅就是登录注册这两个界面,而是要将所有与这有关的需求整合到一块。要达到的效果就是用户直接能用这个功能。

2、开发团队根据需求列表,做工作量的预估和安排。

开发准备阶段(每一次迭代都是都是一种冲刺)

1、项目技术主管搭建项目框架(框架高水准要求),并将这次迭代从全局方面来进行细化。

2、项目成员根据主管的安排,细化每个人的工作量以及完成时间,具体方式如下:

    下图所展示的是计划纸牌,它的作用是防止项目在开发过程中,被某些人所领导。

     怎么用的呢?比如A程序员开发一个功能,需要5个小时,B程序员认为只需要半小时,那他们各自取相应的牌,藏在手中,最后摊牌,如果时间差距很大,那么A和B就可以讨论A为什么要5个小时...

 

开发编程阶段

 1、站立会议(时间根据人数做严格控制),每人要说三句话,做一件事

      三句话:  昨天我做了什么       需要什么帮助     明天我要干什么  

      一件事:  更新燃尽图(包含 未完成、正在做、已完成 的工作状态,每个人的工作进度和完成情况都是公开的,如果有一个人的工作任务在某一个位置放了好几天,大家都能发现他的工作进度出现了什么问题)

2、做到每日集成,每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

项目小规模迭代

1、开发团队每周给客户或者项目主管一个打包文件,让其时刻知道,开发进度,同时技术主管也上报一下这周需要上级协助解决的问题。每周项目主管需要时刻注意项目进度,及时调整。

2、回顾会议。一个迭代版本完成以后,项目成员需轮流发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮冲刺版本中

  

posted @ 2015-10-15 15:26  广_ios  阅读(339)  评论(0编辑  收藏  举报