I范围管理

I范围管理
编制项目管理计划
范围管理计划
项目范围说明书
定义范围
产品范围
产品功能
产品特性
表示产品、服务或结果的特性和功能
项目范围
实施产品范围所必须完成的项目工作
范围萎缩
项目蔓延
创建工作分解结构
WBS
WBS目的
项目可交付物
分解更小的项目单元
分解更容易管理的项目单元
WBS分解
分解方式
按子项分
举例一卡通
综合布线
机房建设
银校平联
按项目阶段分
举例项目
分析
设计
开发
验收
按功能分
举例教务管理
排课
选课
成绩管理
分解原则
唯一父节点
最底层为工作包
8/80原则
一个包的工作量在8~80小时之间
唯一负责
确认范围
确认范围
控制范围
控制范围
监控
工作范围
包装
软件开发
硬件组装
配件采购
产品范围
产品功能
产品特性

经过本人近半个月的整理，将所有知识点梳理为30张思维导图的形式，最近将会同步更新到微信公众好中，如果想了解更多内容，请关注微信号： 
DXSC_Darren