随笔分类 -  读书笔记

摘要：时间管理1——在你“必须”做的事当中投入更少的时间！ 工作时间越长效率更高？只在短期内是的。但在那之后，由于没有时间和精力给自己充电，工作效率就会大大下降。 一个人的工作时长应该有一个限度，超过了限度之后，你的工作产出就应该更多地从有技巧的付出中获得，而不是更卖力地工作。 效率并不是和你每天做了多少 阅读全文

摘要：商 道待人彬彬有礼，但凡见过一面的人，过目不忘。做生意，最重要的是待人接物，言语是最好的礼节。孔子说过'君子信而后劳其民，未信则以为攘己也'，也就是说，君子要用人必须首先取信于人，如果还没有取得别人的信任就想使唤别人，人家会以为你要骗他。做买卖也是一个道理，取信于人是做生意的第一诀窍。不能取信于人，... 阅读全文

摘要：1. 人生在世，凡谋事之人，不是为名，就是为利。做生意也是一样，冒险值得不值的，就看你两样当中能不能占一样。最坏也要做到虽败不倒。先想到义，后想到利。2. 做事情要多找擅长的人帮忙，并且让双方都有利，这样既轻松又顺利。3. 心思缜密，全面细致，丝丝入扣，滴水不漏！胸有成竹地说话。4. 请别人帮忙，就... 阅读全文

摘要：原创作品 版权所有 转载请注明出处！第1章 影响力的武器我们在要别人帮忙的时候，要是能给出一个理由，成功的概率会更大。因为人就是单纯地喜欢做事有个理由。“因为”这个词能触发人们的顺从反应，哪怕根本没有人们一个说得通的理由。人们通常用一套“范式”来知道自己买东西：一分钱一分货，价格贵就等于东西好。要是... 阅读全文

摘要：原创作品 版权所有 转载请注明出处！管理者必须面对的现实：管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。在组织内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。在组织内部所发生的，只有人工和成本。人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织就越接近于完美，就越有存在的理由。而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。管理者能看得清清楚楚的只是组织的内部，组织内部才是他最密切接触的。除非他能付出特殊的努力，使自己与外界保持直接的联系，否则他必将日益局限于组织内部。他在组织中的地位越高 阅读全文

摘要：中国科学技术大学软件学院 付乐颖 原创作品 版权所有 转载请注明出处！ 很早就听说过《第五项修炼》这本书，但是一直没有时间看。前几天到图书馆去借，发现已经被借没了，可见此书的经典程度。于是就借了一本彼得·圣吉博士的另一本——《第五项修炼·实践篇》，读后收获颇丰，在此写一下自己的读书笔记，以供日后慢慢体会。 管理学作为一门独立的学科，主要是在20世纪发展起来的。就其发展轨迹来看，经历了泰勒式的科学管理到以运筹学为代表的着重于数量分析的管理学阶段；80年代以后，随着行为科学研究的深入以及企业变革的加剧，管理学也进入了一个全新的发展阶段。这其中最具代表性的便是学习型组织理论。最早 阅读全文

摘要：原创作品 版权所有 转载请注明出处！1. 如何紧跟技术潮流和创新？在任何领域能够让自己保持与时俱进的唯一方式是努力工作，不停地工作，直至一切都优雅地完成。与你敬重的人交谈，询问他们在做什么，有什么有趣的事。然后阅读有关这些主题的一些资料。找到感觉后，再通过实际做项目，会让你在某个领域学到比书本上更多的东西。跟进特别感兴趣的四五个技术领域（不是都与我的工作或专业领域直接相关）。在电脑的主页上不断跟进这四五个领域。如果有什么事情很有意思并值得进一步研究，我就会深究下去。我不太看行业或技术杂志，因为其中有一些内容有失偏颇，有时还鼓吹一些我并不赞同的观点。相反，我会阅读一般性的商业出版物，如《经济学人 阅读全文