摘要： 银弹：为了避免项目的成员为了一些问题争执不休，公司发明了银弹（Silver Bullet）这一工具。简而言之，就是每个角色的代表（Dev/Test/PM）在项目过程中可以使用有限次的“停止争论，按我说的办”的武器 –——银弹。银弹一出，大家就要听话。当然，银弹用一个少一个，下次有争论的时候，别人就更 阅读全文

摘要： 案例分析：通过两个学生项目的例子，推断出这 些团队的血型： 答:从这两个学生项目的例子中，我们可以推断出这些团队在项目管理和时间管理方面存在一些问题。以下是对这两个案例的分析： STG游戏跳票案例: 项目管理问题: 项目团队在项目初期就设定了一个明确的发布日期，但最终未能按时发布。这表明团队在时间估 阅读全文

摘要： 问题描述：用户在使用校园跑腿系统时，经常会出现订单信息不准确或者不完整的情况，导致跑腿员无法准确完成任务。 改进计划： 提升用户下单的流程和界面设计，让用户在填写订单信息时更加清晰和明了。例如，可以添加必填项标识，提供下拉框选择等功能，避免用户填写错误或遗漏信息。 引入订单确认环节，让用户在提交订单 阅读全文

摘要：  阅读全文

摘要： 做过头会导致决策变得过于片面和机械化，忽略了人的直觉和创造力。在这种情况下，员工可能会感到沮丧和失去工作的乐趣，甚至可能影响到工作效率和创新性。 在这个例子中，Douglas Bowman对Google过分强调数据驱动的设计决策感到沮丧，因为这种方式可能会限制设计师的创造力和直觉。当公司过分依赖数据 阅读全文