调动积极性

主题：如何调动部门人员的积极性和主动性

一、主讲分享

　　1、观念：简称又看见今天心情很好；

　　2、榜样：树立榜样，给予下级人员适当权益；

　　3、倾听：倾听->寄予->赋予->价值；

　　4、激励：被自己看扁是自卑，被他人看扁是无能；

　　5、福德：福气不是与生俱来的，乃平常一点一滴积累。

二、经验提取

　　技术的最高境界是什么？应该是各不相同，高级点是为了奉献，为国为民；大众点的是为了解决问题，提升自我价值；普通点的是为了混口饭吃。但最终的目的都是追求更美好的。

　　一直提倡成为一个又灵魂的程序员。有灵魂其实泛指工作、生活的方方面面，做项目无bug、项目体验性好、能歌善舞等，这些都算有灵魂，因为有灵魂，我们做的产品才不会那么单一。

　　团队的积极性往往不是靠一个领导者带动的，但是团队不积极就一定和领导者相关。带的团队没有给公司贡献，没有价值，自己也会感觉被打脸。

三、总结

　　身先士卒，改掉自己懒的毛病等，让别人从心里服你才是一个好的领导。

　　工作效率提上去了，自然收益也会慢慢提上去的（注意这里不含一步登天）。

　　执行力需强，领导纵使勤劳千万次，但懒一次就能被手下的人模仿。

四、结语

　　个别资本主义者：论如何忽悠员工免费加班和提高生产力。