自我定位

主题：我们在部门及项目中的自我定位

一、个人分享

　　团队中每一位成员对于项目的推进是极其重要的，不仅仅是闭门造车，而是凝聚好团队的力量，把控每一个可以利用的资源，将团队的技术梯队建设完善，定位自己的角色，分工明确才能打造好更出色的平台。

二、经验提取

　　1、深入团队：扬长避短，共同进步。　　

　　2、思维方式的转变：站的角度需要更宽更广，不单是眼前的苟且。

　　3、风险把控：整体大局观念一定不可短缺，需要尽量全方位，避免过程困难重重。所谓三军未动，粮草先行。　

　　4、信息传递：承上启下的工作需要做到位，如：官渡之战的70W前后大军，前进撤退，后军冲锋，相互践踏得无数。

　　5、问题反馈：内事不决问张昭，外事不决问周瑜，古往今来的道理。

　　6、善于总结：勤于思考、善于总结，弯路准少走。

三、总结

　　项目中揽重任于一身的方法是比较不靠谱的，也许提现了你能力很强，如此同时你也会感到比较疲惫。比较建议的方法是合理协调分配，提升领导力

　　也许你现在想的只是一个点，但把无数个点集成便是一个面。对于自我定位，已不局限于工作，生活的自我定位亦是如此，把自我定位做好，生活也会过得舒心。