摘要：背景及需求： 软件开发项目团队，通常包含PO，BA，架构师，开发，测试，运维等角色和人员，怎样提高开发人员的水平？ 以提高开发质量和开发效率？ 怎样从BA，架构师，测试，运维等人员哪里得到有益的反馈，以运用到开发实践和开发过程中？ 即软件开发人员，立足本职工作和实际团队，将自己的视野和思角 从开发本 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.v338.com/cource/3773.html 高效能团队建设培训课程 课程背景：企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行 阅读全文

摘要：本文转自：https://www.wjx.cn/jq/18260686.aspx 阅读全文

摘要：本文转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_181b5b47e0102xz4v.html 东方财智-资本经营董事长班>>> 经营者如何轻松驾驭金融工具为企业发展加速、升级互联网工具实现品牌营销裂变、利用管理工具优化公司内部结构，把握前沿视角，实现快速盈利，帮助企业做大、做 阅读全文

摘要：本文转自：http://news.mbalib.com/story/104039 很多职场人，尤其是职场老人，工作多年，功劳不小，贡献也不小，但是每次升职加薪都和自己没关系。眼看着不如自己的阿猫阿狗莫名其妙地又是升职又是加薪，自己除了咒骂老板眼瞎，世界不公，喝酒解闷吹牛逼，别无他法。事实上，是因为没 阅读全文

摘要：第一版： 第一章　沟通的概念和目的　第一节　沟通的重要性　第二节　沟通的三要素 沟通的基本问题是心态 沟通的基本原理是关心 沟通的基本要求是主动　第三节　沟通的目的 控制员工的行为 激励员工改善绩效 表达情感 流通信息第二章　沟通的过程　第一节　影响编码的四个因素 技巧 态度 知识 文化背景　第二节 阅读全文

摘要：第一章做的东西可以不值钱，但是它必须“酷”先做决定，并相信你能做你感兴趣的事，你就能穿越逆境如果你不害怕，你会做什么？赚钱不是目的，创造价值才是目的寻找内心和外界的契合点第二章成功没有捷径，任何伟大的事业都不是一蹴而就跑多快，变多大，决定了你将有多强凡是了不起的事情都需要大量的努力利用好时间，你学到 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.hr.com.cn/p/1423414424 七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。 SWOT分析法PDCA循环规则6W2H法SMAR 阅读全文

摘要：前言 摸着石头过河 从毫无头绪到收第一笔货款 第一部分 开始行动 如果连这些都不知道千万别着急创业 第1章 下决心 辞职之前需考虑的非常规事项 第2章 跑市场 对方方面面的数据进行分析以决定自己适合做什么 第3章 做计划 了解自己能够成就怎样的事情 第4章 找投资 吸纳资金的同时并不放弃控制权 第5 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.36kr.com/p/214438.html 本文来自First Round Review，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。 精益创业一词已经广为人知。然而，其背后的哲学则来自于作家兼创业者 Alexander Oster 阅读全文

摘要：http://v.youku.com/v_show/id_XNDg5NTA0NzE2.html 阅读全文

摘要：前言第1章企业管理基本理念1.1企业的根本目标及其内涵1.1.1内涵之一：合法经营1.1.2内涵之二：赚取合理利润1.1.3内涵之三：整体利益最大化1.1.4内涵之四：健康长久地发展1.2企业道德1.2.1企业需要道德约束1.2.2理解企业道德1.3企业管理目标：正确决策和正确执行1.4企业管理基本方法：法治和人治1.5危害企业的人性缺点1.5.1贪婪1.5.2虚荣1.5.3懒惰1.6企业谋求进步的主要途径第2章企业管理中的经济学原理2.1为什么要了解经济学原理2.2市场与营销2.3市场细分2.4消费是如何形成的2.5机会成本2.6沉没成本2.7比较优势2.8边际成本和边际收益2.9批量复制和 阅读全文

摘要：第一章 不修已却想安人：忽视修养的潜在价值懈怠修养修炼，不把道德当回事胸怀不够宽广，凡事苛刻责人做事缺失诚信，事业缺少承重轴以个人好恶来管理，企业缺乏正气缺乏榜样意识，严于律人，宽于待已以己为大，不喜反思及自我审查第二章 不完善的商业人格：错把野心当梦想心商过低，人生高度受限于心态水平后悔总在错失时，做事犹豫不决自己吓死自己，做事缺乏冒险精神缺乏坚韧，成了见锤就弯的钉子轻言放弃，轻易游离第三章 中国模式的怪圈——家族企业一大就出事深陷“富不过三代”的接班人魔咒不懂“任人唯亲用人唯贤”之道接班人问题：“传贤”与“传子”的纠结家庭、企业和产权，无法建立“三权分立”第四章 缺少大气魄，动辄号称“老子 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.cnblogs.com/shenyisyn/archive/2013/03/26/2982072.html本系列前章:失业的程序员 (一) (二) (三) (四)(一) 关于裸奔 早几年出现了很多新名词，如裸婚、蜗居、蚁族。而像我们这种没背景、没后台、没资金的程序员创业那简直可以称为裸奔。创业是否成功的标准实在太多，不能只拿钱来衡量因为很多人会说你铜臭，不能只拿名利来衡量因为很多人会说你炒作，也不能只拿快乐来衡量因为那叫自娱自乐。我只知道创业失败标准的可以这么形容，那就是在起跑线时是裸奔，到终点时依然没穿上衣服。 我绝对不想至始至终都是裸奔状态去找学姐求... 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.cnblogs.com/BigTall/archive/2010/09/07/1821006.html前不久和老同事聚餐，席间谈起说腾讯有个KD帮，大半个部门是KD出去的人，让bigtall这个新KD人感觉很惊讶，紧接着又说华为也有个KD帮，于是bigtall沉默了。从KD入职以来的许多感想，本来不想写的，关于人才流失的问题既然KD存在的十多年间没人提起，如果bigtall不提出来，估计以后也不会有人提这个事情。算了，“拿人钱财，与人消灾”，那就写吧，纯粹就事论事而已。首先bigtall还要落入俗套，跟大家算一算一个人的离职会导致多少损失。我们假设交接期是三个月 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理1. 问题本质如果我对一个老程序员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理？！”，反问很给 阅读全文

摘要：今天是入职xys整三年一直是默默无闻的工作充任着基层小兵 基层中坚的基层工作十年磨一剑壮士十年归从理论上学习兵法是学校的事情在实战中成长将军是生活的目标之前窃以为自己处在帝国时代的封建时代需要自身的快速学习和积累来成就自己到城堡时代的升级但生活和工作的琐杂事务和任务如同不断成长的对手侵蚀着自我的地盘和资源使得理想的轻松的时间 从容的转换沦为撑不起的大局 平常而禁不起折腾如今已处于人生的城堡时代而自身的技能和积累尚处在散兵游勇的封建时期只是一厢情愿的防守 注定要失掉此生 等不起...抛却且做基层的自我小兵束缚寻求将军的时机 去做将军的实战努力在实际工作中去不断蜕变愿新的十年 信息化领域将军在实战 阅读全文

摘要：第一章 自我管理——别让你的权利睡着了 一、权威效应——以身作则，让自己成为领袖和榜样 二、首因效应——不可仅凭第一印象，要观其貌察其行 三、自己人效应——不要只用“自己人”，要懂得知人善任 四、贝尔效应——慧眼识才，为己所用 五、霍桑效应——专门设立“牢骚室”，解决员工问题 六、充分授权——将权利 阅读全文

摘要：本文转自： http://www.preipo.cn/tzln/index_2.htm投资标准 优势资本投资未来：基金是资本调节器，将优势的资本投资到最具市场容量和成长性产业中，门槛较高和商业模式清晰的企业中，执行力最强的那个团队。优势资本关注并投资： 1.优势产业—足够大的市场容量：足够的市场容量是任何一个企业走向成功的根本，而把握市场机会是一个企业成功的标志。 目标企业所在产业具有较大的市场容量和发展空间，其在该产业中具有高速发展与扩张的潜力。如果市场较为集中，公司在市场中占据较为领先的地位；如果市场较为分散、该公司在技术和规模方面应不明显落后于其竞争对手，并且拥有核心竞争力、能够成为业内 阅读全文

摘要：学习需要用心无所用心也就学不到随意随便也就学不好学不到 学不好 莫若不学生命有限 时间宝贵1、学习的态度和预期要端正2、学习的目的和目标要明确3、学习的策略和步骤要制定4、学习的效果和应用要落实学习本着人生经营和负责的态度 来选择和规划时间及精力以目前阶段的 学习 系统集成项目管理 来说：1、态度 用心领悟 理论指导实践 预期 以考带学2、目的 增强自身技能 目标 通过认证3、策略 阅读教程 参看真题 模拟测试 步骤 教程-》考点-》真题-》模拟 1个月 1个月 4、效果和应用 学以致用 阅读全文