摘要：第一章 赢得员工的爱戴和忠诚 一些富有创造力、甚至是具有超凡创造力的人，往往并没有充分发挥他们的潜力。根据研究，大部分人一般只发挥20%～30%的能力。但若能激发他们的工作热诚和动力，就能发挥80%～90%的潜力。由于不少员工没有尽展所能，而导致丧失了多少生产率、流失了多少科研成果，这些损失都是无法估计的。 --鼓励和扶持员工的创造力01．建立一支精兵强将的团队02．总经理要学会做教练03．让公司成为温暖的大家庭04．对员工尊重、尊重、再尊重05．靠人性化调动员工的积极性06．掌握员工的“晴雨表”07．鼓励和扶持员工的创造力08．让团队精神凝聚员工合作09．好员工不是管出来的10．把员工的利益 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.zjgtravel.com/show.asp?articleid=174 原文如下： 今天无意之间看见这篇文章写不错，转载过来和正在做管理或者步入产品经理的朋友分享下。先借助前人之鉴然总结自己的经验一定会事半功倍。多的不说具体看看下面的前人经验吧! 工具a：招聘面试的 阅读全文

摘要：本文转自：http://happyhit.spaces.live.com/Blog/cns!BD0B8C4EE5FCD705!167.entry原文如下：本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目.. 阅读全文