软件的项目经理，所需态度及能力

千兵易得，一将难求。

为人处事，软件的项目经理，通常都需要哪些态度及能力？

仁者见仁智者见智，不同环境需要突出不同的需要，

以下是个人的一些看法，也是自己后续努力做好项目经理的一些思考。

 

0、自信 健康

     相信自己、相信团队、相信公司、相信产品、

     相信并实现客户价值。 

     身心的健康，是美好工作和生活的平台。

1、用心

     创新和更优，细微和构思，别有用心。

2、负责任

     能带一个项目，不容易。

     要带就一心努力做好。

     通过项目的价值，对公司、领导、部署负责。

     在公司、领导、部署、自己的有生之年，掐指算算，不会有好多个项目。

3、敢于承担 善于决断

     项目经理，身处中层。

     上有领导，下有部署，需要为项目负全责，

     项目一应大小事物，不须时时事事亲力亲为，

     但作为项目的首脑，必须用心，负责任，能立得住，能抗事。

4、能理解和把握重点

     从立项、需求分析、设计，能理解和整理业务，把握增值的重点和系统的亮点。

     把握重点功能，关键路径，核心成员。

     一头扎进项目任务，不问不思所以然，纯粹为了项管而项管，忙碌而无功。

5、计划能力

     预则立，胸有成项，心有蓝图，有骨架，有细节，

     有完善的方方面面的考虑考量，

     能让变化在计划的容许范围内，稳步前行。      

6、文档能力

7、能言谈

     言之有物，不做行业、流程、项目的门外汉。

     多方沟通协调，谈之动心。

8、掌控的欲望

     在其职，谋其事。

     身为领导，掌控项目相关团队、进程等各方面的欲望，是必须的，

     需要掌握一些掌控的技巧，领悟一些掌控的智慧。

9、以人为本。

     成也人才，败也人才。

     组织由领导和部署组成。

10、反思整理，精益求精，不断的学习向上。

     自我的体系，项目团队组织的过程资产。

     我们拿昨天的曾经，待今天，造明天。