工作杂谈-项目管理

最近在做一个外包的项目，其实并不是很大的一个项目，只是项目的外部环境不是很完善，所以就产生了很多问题。

这个项目做了也比较久了，到现在差不多要验收了，现在感觉就是很乱的说。很多同事都感觉很烦了，这么久还是修修改改，都开始对这个项目产生了厌倦。

造成这些问题的原因是很多的。

1.项目经理的经验不是很足，团队内部的沟通交流很滞后，很多问题没有反馈不及时。

2.项目启动后，项目的流程不规范。有同事感觉到反馈都不知道要找谁。项目的过程中，没有认真的处理好业务流程，造成混乱。

3.公司内部的一些资源管理不是很规范。源码没有一个很好的管理工具，一个一个版本的自己要整合，对版本的控制不是很好。各种技术文档没有，有技术文档的也没有及时更新，一些需要交互的东西，没有及时传递。项目涉及的成员多，方面多，项目需要的一些东西，有的是外包出去的。对于经验不足的，需要多方面要交流，使他感觉有压力。

4.开发人员的性格。新同事不怎么交流问题，主动性不够。这就是其中的一个认为的原因了。我们都需要经验，需要吸取教训。

对于这个项目，在项目的过程中的问题都已经不重要了。希望能够吸取教训，当然每个人能够做一些改变是好的，至少我是这么认为。团队中至少要有一两个主动的人，每一次的开会不仅仅是汇报工作内容这么简单，很可以有更多的讨论交流。

 

这其实也是我自己的一些见解，我也是经验不足的一个成员之一。我也需要在这个过程中成长，吸取教训。