随笔分类 -  项目管理

Leader与Boss，技术leader与管理者
摘要：前端时间面试时一直被问，你现在的工作是管理工作，那你更偏向是找管理岗位还是找技术开发类的岗位，每次我都会花一些时间去解释这些问题，可能对于HR来说，技术leader与管理其实是俩个完全不一样的岗位，但是于我的理解，技术leader应该也是会从事或者一直保持着技术领先性及对技术的热情的。今天看到耗子叔 阅读全文
posted @ 2021-10-20 22:35 少羽大怪兽 阅读(772) 评论(0) 推荐(0)
[转] 研发组织该如何设计绩效体系？
摘要：德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：“管理的第一个任务是规定组织的成效和绩效，而任何有这方面经验的人都可以证明，这实质上是一项最艰巨、最有争议的任务，但同时也是最重要的工作”。 知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂，因此，为知识工者设计绩效更加困难。 人力资源同事绞尽脑汁，但研发管理 阅读全文
posted @ 2018-03-07 16:28 少羽大怪兽 阅读(598) 评论(0) 推荐(0)
做管理最没用的三件事：讲道理、发脾气和刻意感动
摘要：激励员工这一项，是最重要也是最难的，今天展开来说一说。 实际上，员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不领情。 最终，管理者觉得，别人家的员工都在奋力加班；而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。 怎样让自己成为“别人家的老板”，让自己的员 阅读全文
posted @ 2018-01-05 11:10 少羽大怪兽 阅读(1432) 评论(0) 推荐(0)
用烂点子打破沉默的"麦当劳理论"
摘要："麦当劳"理论是啥？ 讨论周末聚餐去哪儿的时候，朋友们往往太过顾及彼此的想法，犹豫着等待其他人做决定。 当谁也不愿说出提议的时候， 我往往会耍一个花招：推荐去麦当劳吃。 宝贵的休息日聚餐，去麦当劳吃快餐？这当然是一个烂点子。于是我会收到一堆鄙视的眼神，然而接下来有趣的事情也就发生了，开始有人陆续的提 阅读全文
posted @ 2018-01-05 11:07 少羽大怪兽 阅读(383) 评论(0) 推荐(0)
敏捷管理之绩效考核方案
摘要：前段时间，公司签了年终奖确认。觉得公司发放年终奖完全是凭主观发放，没有事实依据，由此产生了对如何发放年终奖的一些想法。 奖金发放作为激励员工最直接的手段，往往也是让管理人员最难抉择的，而且很多公司，都是带有大部分直接主管主观意识评定的。在我看来，这是最不可取的，因为奖金作为激励手段，初衷应该是鼓励员 阅读全文
posted @ 2018-01-04 13:35 少羽大怪兽 阅读(1853) 评论(0) 推荐(0)
如何有效衡量敏捷团队绩效
摘要：如何衡量敏捷团队绩效？ 敏捷教练和顾问们经常告诉他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合。那么， - 什么是好的敏捷度量指标？ - 如何有效衡量敏捷团队的绩效？ 关于这个问题的讨论有很多，相关的书籍也有好几本。比较常见的度量参数有 阅读全文
posted @ 2018-01-03 15:55 少羽大怪兽 阅读(4375) 评论(1) 推荐(1)
svn协同开发下的dll版本管理最佳实践
摘要：作为一名开发人员，常常碰到的一个问题是，当使用svn签出一份最新代码时，经常不能一次编译通过，导致花费大量时间去解决编译问题，这里碰到的问题一般可以分为三类： 1. 由于提交代码的开发人员失误，忘记提交本地更改的文件或少提交，特别是croj或sln项目和新添加的文件，因为新添加的文件在svn下默认是 阅读全文
posted @ 2017-12-27 11:33 少羽大怪兽 阅读(1172) 评论(0) 推荐(0)