摘要：
项目管理，就是通过管理，让一个项目更好、更快的完成。项目管理管的就是参与项目过程的人和项目！ 我们先来说说人吧。 我日常管理项目用的项目管理工具飞项，因为它具有一个能够让我轻松管理人的功能——权限管理。 在飞项项目里，项目成员有资格查看项目里所有事项的安排和进度，而项目外的成员虽也有资格加入项目内的 阅读全文
posted @ 2022-03-18 14:42
飞项
阅读(1008)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
市面上有很多协同办公软件，但是我们团队目前在用的协同办公软件是——飞项。 飞项是比较简单、还免费的协同办公软件，集高效协作、即时沟通和移动办公于一体。 其中就有事项IM、项目管理、日程安排、文档管理，笔记等应用，通过协作，沟通，分享实现员工工作效率的提升。 1、事项IM 飞项的每个任务事项都配有一个 阅读全文
posted @ 2022-03-17 15:31
飞项
阅读(606)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
给大家推荐一款我们团队目前在用的协同办公软件——飞项 1、飞项支持三端使用 目前飞翔支持的客户端有：iPhone客户端、安卓客户端、Windows客户端、Mac客户端、小程序（希望尽快出个网页版，不用下载更香哈哈哈），且三端数据是同步的~ 2、可以这样实现团队协同效率 （1）任务快速派发给协作人在职 阅读全文
posted @ 2022-03-17 11:31
飞项
阅读(344)
评论(0)
推荐(0)
摘要： 
这个需要看你的具体需求了~ 如果是文档协作的，推荐石墨文档、腾讯文档 如果是即时通讯的，推荐飞书、钉钉等 如果是任务管理的，那就必须推荐飞项了！ 飞项可以对多人团队的工作任务与进程、流程、团队工时等任务进行自动化管理、提醒。 项目管理 作为一名产品经理，我的日常工作会涉及到很多的团队协作，比如需求的 阅读全文
这个需要看你的具体需求了~ 如果是文档协作的，推荐石墨文档、腾讯文档 如果是即时通讯的，推荐飞书、钉钉等 如果是任务管理的，那就必须推荐飞项了！ 飞项可以对多人团队的工作任务与进程、流程、团队工时等任务进行自动化管理、提醒。 项目管理 作为一名产品经理，我的日常工作会涉及到很多的团队协作，比如需求的 阅读全文
posted @ 2022-03-16 16:47
飞项
阅读(268)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
工作、生活中的待办事项实在太多了，因此我也试用过市面上不少待办事项APP，最后发现了一款待办事项APP非常满足我的需求。 这款待办事项APP的名字是——飞项。 这款软件也很容易在各大应用商城找到，甚至不用下载也可以，因为飞项除了APP,PC端，还有小程序版本。 完全免费 首先，飞项是完全免费使用的， 阅读全文
posted @ 2022-02-25 11:12
飞项
阅读(251)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
说起计划，很多人以为自己制定计划的能力很强，比如年初立下的flag，每个月定下的目标，甚至在睡前也会先想好明天的计划安排。但到了结束和总结的时候，往往会发现需要完成的事依旧没完成。 为什么计划来得快打脸也来得快？其实仔细一看就会发现，大多数人在定计划的时候，要么就是目标不切实际，要么只定下了一个笼统 阅读全文
posted @ 2022-02-24 16:00
飞项
阅读(244)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
红红火火恍恍惚惚，一眨眼，年都过完了。 那些「年后再说」的事，也是时候解决了。 在这些「年后再说」的事中，难免少不了一件事，那就是新年计划。 据研究，写下来的目标计划会比没有写的成功率高38%。写or不写？就看你实现计划的决心！ 但我认为，计划光说光写不做，成功率也有可能是0%！ 这里我也想借用「日 阅读全文
posted @ 2022-02-24 15:04
飞项
阅读(90)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。 那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。 管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。 可以说做法不同，结 阅读全文
posted @ 2022-02-24 14:47
飞项
阅读(1389)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，但很多工具可以使项目管理更有效、更高效。 今天就给大家分享一款非常实用的项目管理工具——飞项，一起来看看吧~ 项目合理拆解 当我们确定了项目目标后，无疑要对目标进行拆解使其具有可行性，这里推荐用WBS理论将要完成的工作进行层次化的分解。 而飞项的事项拆解就能 阅读全文
posted @ 2022-02-24 14:21
飞项
阅读(515)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
项目经理不同于普通职场人，后者可能掌握了office就可以解决职场中的常见问题，而对于项目经理来说，远远还不够。 因为项目经理需要实时掌握项目进度，把关项目质量，应对项目风险，及时与甲方和公司上层沟通.... 作为一名项目经理，在我的工作中最常用的项目管理工具是——飞项 1、项目拆解与派发 当确定了 阅读全文
posted @ 2022-02-24 11:44
飞项
阅读(99)
评论(0)
推荐(0)
浙公网安备 33010602011771号