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说起计划，很多人以为自己制定计划的能力很强，比如年初立下的flag，每个月定下的目标，甚至在睡前也会先想好明天的计划安排。但到了结束和总结的时候，往往会发现需要完成的事依旧没完成。 为什么计划来得快打脸也来得快？其实仔细一看就会发现，大多数人在定计划的时候，要么就是目标不切实际，要么只定下了一个笼统 阅读全文
posted @ 2022-02-24 16:00
飞项
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红红火火恍恍惚惚，一眨眼，年都过完了。 那些「年后再说」的事，也是时候解决了。 在这些「年后再说」的事中，难免少不了一件事，那就是新年计划。 据研究，写下来的目标计划会比没有写的成功率高38%。写or不写？就看你实现计划的决心！ 但我认为，计划光说光写不做，成功率也有可能是0%！ 这里我也想借用「日 阅读全文
posted @ 2022-02-24 15:04
飞项
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上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。 那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。 管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。 可以说做法不同，结 阅读全文
posted @ 2022-02-24 14:47
飞项
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项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，但很多工具可以使项目管理更有效、更高效。 今天就给大家分享一款非常实用的项目管理工具——飞项，一起来看看吧~ 项目合理拆解 当我们确定了项目目标后，无疑要对目标进行拆解使其具有可行性，这里推荐用WBS理论将要完成的工作进行层次化的分解。 而飞项的事项拆解就能 阅读全文
posted @ 2022-02-24 14:21
飞项
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项目经理不同于普通职场人，后者可能掌握了office就可以解决职场中的常见问题，而对于项目经理来说，远远还不够。 因为项目经理需要实时掌握项目进度，把关项目质量，应对项目风险，及时与甲方和公司上层沟通.... 作为一名项目经理，在我的工作中最常用的项目管理工具是——飞项 1、项目拆解与派发 当确定了 阅读全文
posted @ 2022-02-24 11:44
飞项
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