随笔分类 - 计划管理
摘要：上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。 那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。 管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。 可以说做法不同，结
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摘要：上班族对于便利贴都是熟悉的。开始一天的工作之前，很多人喜欢把自己每天要做的事写满便利贴，但是依然会有遗忘的工作。这是因为工作项目一多，就容易交叉工作成果的提交时间。在沟通上也容易出问题，不能很好的和团队其他成员对接彼此的工作进度，导致大家各自忙各自的。如果你想高效的安排自己的工作，不再“猜测”团队其
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摘要：“今年夏天我要瘦成一道闪电”。 “这个月我要完成一个项目的kpi”。 “今年去一次三亚旅游”。 有的人已经提前完成了计划，开始着手制定下半年的目标，有的人还没有完成，甚至半途而废，也有的人才刚刚开始。如此往复，到最后目标没有实现，初心也已经忘记了。 要想做好计划管理，强烈推荐你使用飞项，相信你的目标
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摘要：团队如何做到计划管理？首先要确定目标，只有明确团队想做什么，计划才会有方向，才会促使行动力。其次做到切实可行，拒绝不切实际。根据团队的情况，制定一个比目前高一点的目标，不要超出团队的能力范围。 而怎样落实团队计划管理，这里便向你推荐「飞项」！这是一款事项协助管理的工具，来确保你的团队能够有效的管理计
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摘要：说起计划，很多人以为自己制定计划的能力很强，比如年初立下的flag，每个月定下的目标，甚至在睡前也会先想好明天的计划安排。但到了结束和总结的时候，往往会发现需要完成的事依旧没完成。 为什么计划来得快打脸也来得快？其实仔细一看就会发现，大多数人在定计划的时候，要么就是目标不切实际，要么只定下了一个笼统
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摘要：红红火火恍恍惚惚，一眨眼，年都过完了。 那些「年后再说」的事，也是时候解决了。 在这些「年后再说」的事中，难免少不了一件事，那就是新年计划。 据研究，写下来的目标计划会比没有写的成功率高38%。写or不写？就看你实现计划的决心！ 但我认为，计划光说光写不做，成功率也有可能是0%！ 这里我也想借用「日
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摘要：上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。 那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。 管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。 可以说做法不同，结
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摘要：在职场工作中，虽然偶尔工作任务较为繁琐复杂，但是总的说起来最让人头疼的事还是和同事/部门间的沟通协作，尤其是缺乏沟通交接过程的工作过程，更是给工作平添了一份难度，甚至会导致工作效率低下。最近我发现了一款宝藏APP—“飞项”APP，这款软件可以在使得团队工作过程中如虎添翼。 飞项APP首页可以随意创建
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摘要：个人觉得觉得我现在正在用的飞项项目管理软件就是简单易用的项目管理软件，很值得推荐！跟踪项目信息、计划、任务，一应俱全！百分百简单好用～ 首先，飞项app的项目概览功能，可以让我们直观的了解到项目背景、动态、成员活跃度，轻轻松松跟踪项目的关键信息。 飞项app不仅可以跟踪关键信息，它的事项列表功能，也
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摘要：2021年的进度条即将拉满，想问问大家，年初给自己定的计划进度条也都拉满了吗？ 相信有的人已经提早圆满达成今年份KPI，开始着手制定明年份计划；有的人还没完全达成，但也完成得七七八八了；有的人完成到一半就退出了；也有的人还没正式开始，一件一件都堆在一起，堆积得跟小山似地，和目标越来越远。 由此可见，
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摘要：Flag年年有，可年年实现不了，说的是不是你？想把目标实现真的就那么难吗？没实现的原因，究竟是因为目标制定得太长远了，超出了能力范围？还是空说不做，没有做好计划管理，没有把目标落实到行动上？吃一堑长一智，渐渐的，我也意识到计划管理的重要性。科学有效的计划管理能让我们分清事情的轻重缓急，合理分配好时间和精力，把握好自己的节奏，确保计划有效达成。
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摘要：一个人干三个人的活，到头来就一个字：累！ 是的，“身兼数职”可不是高效办公的正确操作。毕竟，一个人的精力和能力是有限的，比如说，一个人要对接多个项目、一个人既要做销售又要做售后、写公众号......如果没有进行合理分工的话，一个人是很难做到面面俱到，有可能出现保量不保质的状况。 在职场上，做好协同办
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摘要：2021年只剩最后一个月，依旧被疫情包围的我们，生活好像被按下了快进键，总觉得还没有好好过，就快进入2022年。你是不是已经按捺不住激动的心，又准备定目标、立Flag了？
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摘要：进入职场以来笔者就明白了一个道理，努力能改变结果，但提升幅度却有限，有时候变通，则可以使做事效率大大提升，尤其是工作方法上的变通。 而这也使笔者明白了，为何同样是上班七小时，同样面临繁重工作，有的人却能准时下班，有的人却需要加班加点。归根结底，就是工作的方式方法用错了，而通过工作方法变通的最有效手段
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摘要：在日常的工作中，你的团队是不是曾出现以下这些问题： -各个部门之间好像有壁垒，一旦需要跨部门合作的任务，不是多部门重复一个工作，就是一起甩锅； -开会的时候根本没人说话，强调的东西没人注意听，会议结束后还不知道接下来该干什么； -几乎每一项需要协作完成的任务，花费了特别长的时间都只能搞定70、80%
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摘要：计划管理是企业管理的基础，但却最容易被企业家和管理者所忽视。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。 通过计划管理，管理者可以有效合理地调度配置公司资源，提高团队成员工作的可操作性，从而最大化实现工作目标。而有效的工作计划管理软件，更能让工作效益翻倍。 「飞项」就是一款十分出色的工作计划管理工具
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摘要：「飞项」拥有事项分解功能，可以将复杂事项进行三级拆解，拆解出的每个子事项都可以进行时间地点等详细定制，并且可以根据需要，进一步派发给他人协作，共同完成任务。
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摘要：为了能做好日程管理，我找到了一款适合打工人的高效日程管理工具—「飞项」，能够同时解决记录日程、整理信息、云端同步这几大需求，帮助我们提高效率，轻松规划好每一天。
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摘要：「飞项」拥有事项分解功能，可以将复杂事项进行三级拆解，拆解出的每个子事项都可以进行时间地点等详细定制，并且可以根据需要，进一步派发给他人协作，共同完成任务。
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摘要：1、协同办公的理解 2、任务协作、共同推进事情有效无碍的进行 3、减少不必要的沟通，聚焦事物本身 协同的高效是需要每个人都能够高效，才能实现团队效能最大化 这两年，在疫情的刺激下，协同办公已经不是什么新名词了，但是笔者经历过的协同办公有两个阶段： 第一阶段：办公地点搬移，从办公室变成了家里；工作方法
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