飞项聊职场：剖析产品经理和项目经理关键技能

2022年，互联网大厂的裁员比以往来得更加猛烈，很多互联网巨头财报发布与裁员几乎如火如荼地同时进行。

据多家媒体网络公开报道显示，2022年，几乎所有头部互联网大厂均进行了裁员。而这边，不少应届生对BAT互联网公司还是趋之如骛，每年都有不少同学挤破脑袋想进BAT这种头部互联网大厂做产品和项目。想进去互联网大厂可没那么简单，那么需要具备怎样的条件？

由外及内，我们先说硬门槛，也就是准入标配条件：

• 学历：重点本科起步，但是大部分为硕士、985/211、专业不限，留学生都是看 top50的。

• 实习：非常看重实习经历。有名企产品实习是加分项，如果不是很知名，就要在里面做得很深入，因为面试官挖简历都会挖的很细，要有出彩点给他留下印象。

在软性条件上，强大的自我是产品经理和项目经理非常重要的能力。产品经理的岗位需要与各部门沟通，必须有自己的想法，而不是被别人牵着走。

综合能力也是软件条件的其中一个方面，互联网公司的项目经理的综合能力主要是规划和整理、分析能力，资源整合能力，领导力，沟通能力，用人能力。产品经理的能力更多体现在整体统揽和对产品的未来判断，盈利方面、探索能力等等。

软性条件上还体现在对工具的掌握程度。如果在面试中，OFFICE这类你最好别提及，能熟练用墨刀或者Axure是更加好的展示点，如果你是社招或有几年工作经验的，那项目管理软件一定要提及，如熟练操作飞书管理内容和在线协同，熟练使用teambition和飞项等项目和团队管理软件。

teambition是一款专门对付项目管理的软件，从需求收集、设计到开发落实到位。Teambition 支持复杂的需求分析和管理场景，让产品团队轻松应对多个需求来源或者多条业务线，推动产品快速响应市场变化。

下面重点讲一下项目和团队管理工具飞项。飞项是一款专注团队任务协作、项目管理及个人工作管理的工具，深受互联网产品经理和项目经理、研发经理的青睐。

互联网公司项目多，任务杂乱是常态化了，这个现象在初创和成长期的互联网公司更明显，一旦多个事项同步推进，难免会造成沟通交叉混乱，在飞项，你可以一屏掌控所有项目，在纵观大局的同时也不会忽略细节。

同时也能够很清晰的看到团队执行的数据状况，让你的分析变得更简单和快捷。

最方便的是，在飞项中任何事项的开始，你可以足不出微信，平台内一切安排妥当。飞项支持微信公众号/微信任务机器人/桌面挂件/APP/PC客户端等多端创建。互联网公司，忙碌是常态，如果一件事情可以多端同步完成创建，相信可以给他们解决很多不必要的重复工作，这样他们可以有更多时间去处理各种BUG和文档，身上淌着互联网基因的飞项深谙这种产品经理喜闻乐见的小细节。

说到底，真正好用的项目管理工具，是人、工具、流程的高效整合。飞项给自己的定位很明确，以解决职场人的每件“事”为基点，串联因“事”产生的计划要素、分工协作、过程沟通、及内容沉淀，形成任务的完整闭环。以解决个人待办管理、项目协作、及团队工作统筹。

很多初创型、培育期的互联网产品是探索性的，尝试性的，没有人和你说要做什么，要解决什么问题，需要产品经理和项目经理带着团队去摸索，去形成落地模型，在这个过程你也不知道是否会成功。这就需要一种面对很多未知的东西时的探索和预知判断能力，并且有一种我要成功的信念。

产品经理和项目经理成长的路上，执行也很重要，思考和规划更重要，我们常说“八小时之内谋生存，八小时之外图发展”，有的放矢，不断思考，才能得到更有效的成长，尤其是在每天不断变化的互联网行业的产品经理和项目经理。