1016_ 互联网+ 之共享经济

16_ 互联网+ 之共享经济

 

现在可以说最火的就是共享这个商业模式，共享住房，共享汽车，共享单车，共享车位，共享健身房，共享充电宝，共享家电，共享按摩椅，共享KTV甚至还有共享雨伞。

 

共享不是新模式，之前租赁行业的商业模式也符合这一思路，据我爷爷说他年轻的时候就可以租自行车后异地还车。

所以共享不是新方法，那为什么加入IT的概念后，各种共享的产品像雨后春笋一样的冒出来?

我的浅见无非就是可以用IT系统而不用人来完成共享物品的管理和追踪，在边际成本较低的情况下面可以管理更多的物品，也符合做平台赚钱的思路，所以大量的公司投身各种共享行业。

 

但是我们看到除了一开始的AirBnb , Uber 这些公司以外，我们还没有看到更多成功的公司。但是更多的共享模式是经营困难甚至倒闭。

 

我们来思考一下共享的定义:

基本定义:

把闲置资源拿出来共享， 提高使用率。绝大多数的创业者都是按这个思路去考虑的。

但是国外有工具共享，图书共享失败了，而是首饰，礼服，名牌包包等租赁共享却有市场。原因是前者提供的价值不够或不足以覆盖它的成本。可见闲置资源共享这个理论不充分。

回头来说AirBnb的房屋是闲置资源，但是Uber 和滴滴大多是专职的司机，汽车没有减少反而增加了，使用的人也增加了。摩拜单车根本就不是闲置资源而是自有资源。这也反映了闲置资源这个思路不全面。

 

那共享的商业模式的本质是:

本质是让用户更多的使用商品，而不是更少的使用。如果共享让大家少花钱，那就发展不起来。

AirBnb把闲置房产拿出来，价格更便宜了，但是人均住宿的天数增加了。

Uber和滴滴让打车更方便更便宜，让总用户打车的次数和花的钱增加了。

摩拜单车让以前不骑车的人骑车了，可以说让骑车的总时间和距离增加了很多。

 

相反:

上门洗脚不会增加洗脚洗脚妹，市场部不会扩大。美甲，美发，厨师都一样。

充电宝是否成功取决于是不是让大家更多的使用充电宝换句话说是不是更多的使用了手机，我表示怀疑。

 

总结一下：共享模式的成功不只是取决于是否用IT技术增加了资源的管理和使用效率，更取决了是不是增大了这个市场，增加了客户的使用。

 

fliky