谢文《互联网发展趋势和SNS走向》讲座听后总结
今天公司研究院邀请谢文先生就互联网的发展趋势、Web2.0的走向、SNS的未来等内容与同事分享交流。
仰慕谢文许久，配服其丰富的互联网行业经验和长远到位的眼光，帮带着成分激动的心情参与了讲座的整个过程。听后感觉视野开阔了不少，面对漫无边际的互联网也更加有底气。
讲座刚开始定的标题为：《互联网发展趋势和SNS走向》，但在谢文先生来到公司后了解了公司实际情况后就决定将名称改为：《2.0时代服务管理提供商的机会与挑战》，主要讲解内容是在Web2.0变革时机，作为ERP企业可以把握的机遇及可能会遇上的挑战。
印象比较深刻的内容有如下几个：
1.
Web1.0到Web2.0的转变，可以比喻为由网上开店转变到建立网络社会。建立网络社会就像建一个新兴城市，根据法规制度（标准）建立好基础设施（平台），让别人来这里经商、打工、生活（服务）。
这里就涉及到“标准-平台-服务”三个问题，谢文认为，现在能够制定网络社会标准的企业全球只有三家：facebook、Google、Microsoft。那么做平台还是做服务呢？一般做平台的可以同时做服务，但做服务的就做不了平台了。这也相当于城市的分工，各事所长。服务做得一定要有特色，不要一窝风的做“山寨”。
2.
目前靠几个人、几十万元是做不起互联网来的，上一代的互联网成功经验（指若干位白手起家的大大）不能够直接复制到当今的互联网，从无到有的经验不能直接用在从有到好的过程中。而现在很多年轻人都还怀有这样的梦想。在谢文看来，要搞起一家Web2.0互联网公司至少需要1000人年的工作量，而先两到三年基本是不可能赢利的。
3.
做互联网要放开眼光，站在明天思考，不要光想着如何赚钱，要多考滤用户，要有明确的用户群。
谢文真的很有个性，讲座用的PPT加上封面、封底只有6张，以下是讲座上的主要笔记：
1 2.0的实质性变革
1.1 从以服务为中心到以用户为中心
1.2 从在网上开店到建设网络社会
1.3 从封闭式走向开放式
1.4 从平台应用混杂到平台、应用分享
1.5 从应用服务模式到系统服务模式转变
2 2.0带来的产业变化
2.1 从大/小而全的经营模式到标准-平台-应用的专业分工经营模式
2.2 由网站间分离竞争关系转变为网站间相互依存相对分工的合作关系
2.3 从直接简单商业模式到复杂综合的商业模式
3 2.0革命带来的机会（具体结合了ERP企业）
3.1 企业管理应用开放式服务提供商
3.2 企业SNS，提供企业知识管理服务
3.3 企业管理服务SNS社区
4 2.0革命带来的挑战
4.1 割不断1.0的尾巴，难以完全向用户为中心的2.0转变
4.2 分不清平台与应用的区别，平台不强大，应用不专精
4.3 创新不够，投入不足，抄近路
4.4 无法把Saas、Web services与2.0平台有机结合
附会议信息：
时间：12月5日（本周五）下午14：00-17：00
地点：清华大学深圳研究院二楼多功能厅
谢文，海量信息技术有限公司CEO（曾出任和讯网CEO,雅虎中国总裁）
人大、南开毕业，并曾在纽约州立大学、哥伦比亚大学主修社会网络分析。83-96在美国学习工作，96年开始在中国参与互联网增值服务的尝试和开拓，在中国最早实验网络游戏、搜索、财经信息服务、网络战略咨询、WEB2.0等领域的探索，曾任中公网、联众游戏、互联网实验室、和讯、雅虎中国、校内和一起网等公司的董事和CEO等职，在业内具有很大影响力。
