摘要：谁是企业最需要的人对企业有价值的人就是企业需要的人，两类人是对企业最有价值的人，一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才；另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。http://www.ceconlinebbs.com/FORUM_POST_900001_900004_971253_0.HTM?click_from=1000017793,8809812286,2011-07-12,CECOL,EWEEKLY 阅读全文

摘要：知识型员工的普遍特点（摘录自《IT经理世界》2007.3.5 第5期 知识员工的诉求） 1、有本事：指由一定的专业能力，普遍比主管更专业2、有想法：对工作有自己的想法和观点3、有创意：创新意识强，不墨守成规4、求参与：有参与确定目标/制定决策的欲望5、高自尊：自我感觉良好，且希望得到尊重IT类员工还有以下特性：普遍好学、肯钻研、上进心强、比较独立、IT技术敏感性高、责任心较强、比较敬业、思路活跃、... 阅读全文

摘要：转载自：News.NewsFan.NET 财会金融.股票主题: 我很狂热-节选自《专业投机智慧》。狂热 成功者真正感兴趣的是市场内在的运作规律，而不是金钱。他们不会仅仅为投资而投资，他们往往将多数时间用于研究市场的内在规律，而不是交易。可以说他们的狂热绝不仅仅是成功可以给他们带来巨额的财富，更重要的是他们对证券分析的迷恋，那种渴望出类拔萃的愿望，和对随之而来的挑战的爱恋，而金钱仅仅是成功人生... 阅读全文

摘要：以下内容摘自2006.11.13 《互联网周刊》 千万不能干的事 http://www.enet.com.cn/article/2006/1113/A20061113288927.shtml 有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的财富就有多少。 所获得的财富值 = 用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。 在赢得财富的博弈中，最后的赢家肯定是那些把客户放在第... 阅读全文

摘要：摘录自2006.6.19《互联网周刊》的“发现明日之星的秘诀”使用4P原则考察一个投资项目。人才（People）、产品（Product）、潜力（Potential）和可预见性（Predictabilty）前两个P——人才与产品——说起来直截了当：伟大的公司拥有伟大的人物，其产品在市场上处于领跑的地位，或者将要取得很好的名声。第三个P——潜力——显然在很多方面都是必需的。我们想投资那些拥有巨大市场潜... 阅读全文