风火递的程序员：我要「打」2383个……

《叶问》有句台词是：我一个打10个。
在风火递，程序员的入职，需要一个“打”2383个，才能脱颖而出成为其中一员。

不久前，网上流传了一封辞职信引发了很多人的共鸣：“小时候大人总问：干活累还是读书累？一直不知道怎么回答。直到遇见一帮人卸货，他们擦着汗，有说有笑，不停的搬货和整理。我突然明白了答案，不快乐才是最累的。”

当下，90后、95后已成为用人市场的主力军，是否快乐已经成为年轻人评判公司的一项重要指标。用快乐工作激励年轻人，这是风火递作为一家互联网公司逐渐形成的企业文化。
今年年初，虽然遭遇了疫情的冲击，但是风火递以其多年稳健的发展，实现了逆势增长，扩大了招聘需求，向社会提供了20余个工作岗位。
风火递对人才求贤若渴，创业多年形成的激情工作的氛围，也被年轻人所喜爱，每天都有超过30个人前来面试，每个工作岗位应聘人数都超过百人。是什么让风火递拥有如此魅力？让我们从风火递的招聘文化说起。

 

01为千里挑一的“战士”准备了“装备”和“副本”

 

早在去年，人事部门已经开始着手策划今年的招聘任务。2月10日开始，风火递开始了在家办公，人事部门为了抢占招聘的先机，通过电话、视频等多媒体渠道，积极地进行沟通和面试。为了保障各部门项目组工作顺利的展开，仅2月，人事部已筛选了超过5000份简历，可谓练就了一双火眼金睛。
3月开始，风火递正式复工。人事部每周平均沟通600余人，从中找到跟风火递匹配的人员进行面试，每个岗位都是千里挑一。
“能进入风火递，其实也是有着通关密码的。”人事部门负责人娄倩道出了选人的标准：首先要符合风火递的价值观，我们要找与公司有着相同气味的人；其次，根据各部门岗位职责的不同，每位求职者需要具备该岗位的职业技能。

风火递人事负责人娄倩正在面试

在创业初期，风火递是没有部门区分的，产品兼客服，研发兼设计，随着团队日渐壮大，从早期仅有的研发、产品、运营，到现在的客服部、设计部、人事部、市场部、商务部、销售部、公关部……各个部门职责逐渐清晰，而每一个新部门的萌芽，都因为出现了一个关键性人物。
对公司来说，新部门的产生，会存在如何带、如何管、如何让负责人带领部门发挥最大的效能等问题，CEO刘赳一般会选择让他先“玩”一段时间，不设限，公司能做的是为他撑伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。渐渐地，每个部门的负责人都自然而然担任起各自的职能，带领各自的团队发挥出最大的能量。
新人进入风火递，风火递也不会要求他马上能独挡一面，而是会给他时间慢慢融入。
“设置KPI，相当于让自己的士兵上战场，却不给他枪，这是让他自生自灭。应该先给他一个副本练练，至少让他知道，风火递需要攻克的堡垒在哪里，他有哪些资源可以用。要想当个好战士，不能光靠他本身的‘身体素质’，需要给他装备。”

 

02对“工具人”我们“零容忍”每个人都应该发挥“主动性”

在风火递，可以不拘一格降人才，但是对于“工具人”我们也是“零容忍”。
人事部培训主管程亚飞举了一个面试过程中的例子，有的求职者有非常好的大项目经验，但是在问到产品、研发方面的见解或者是项目背后的深层逻辑时就卡壳了。
风火递能持续稳健的成长，来源于团队持续的不满足，不满足的背后是好奇和探索。在风火递，我们绝对不要“工具人”。
徐晗就是有着风火递特质的年轻人。去年，他以实习生的身份进入风火递研发团队，是一个很机灵的年轻人，在工作中只知其然、不知其所以然的情况不在少数，徐晗则不同，他会去探索底层的逻辑；另外，徐晗的直属领导发现，在对待工作上，徐晗目标非常明确，同时能保持良好的学习心态，并且有计划的去学习；在年轻人中，他也是非常细心，分到的任务可能并不是最紧要最重要的项目，但是他也能认真仔细的去完成。短短不到一年时间，就能独立做一些小项目。
风火递研发团队平均年龄只有25岁，他们担负起了公司重要的研发使命。这群90后不仅是工作的主力军，还正在成为消费的主力军，应该给年轻人更多的机会，多一点好奇，看他们怎么做，怎么服务互联网用户。
CTO孙伟说，在符合我们的企业价值观的前提下，多给他们锻炼的机会，员工不要靠管，一管就失去了活力。

 

03携手为梦想而奔跑将“至简”的文化融入到管理中

 

“生意至简”是风火递的愿景和使命，刘赳也将“管理至简”的理念根植于日常工作中。
在管理层会议上，刘赳表示，今年新人占比非常大，这是一个前所未有的挑战。如果新员工不能很好地融入团队，我们将流失非常多的人才。各个部门的经理，要将风火递的精神传递下去，帮助新人快速融入团队。
为此，人事部推出了“传帮带”的帮助方式，全员行动，责任到人。风火递最难能可贵的是创业过程中，形成的超强团队协作力，通过“传帮带”的方式把风火递激情、活力的工作方式有效地传递给新人。这样一来，不仅锻炼了老员工，也让新员工在耳濡目染中更好地融入团队。
关于面试，人事部从传统的纸质表单改成扫码线上填写，缩短面试人员的填表时间。同时，还简化了新人入职流程，让入职变得更顺畅。
近日，人事部将修改员工手册提上了日程，在方方面面体现出公司的至简文化，也让公司的人文关怀传递到每一位风火递的小伙伴。
从新员工入职培训开始，人事部会用表格记录试用期员工的成长，以周、月来进行跟踪，人事、帮带老师、部门主管都会参与其中。这样，合适的人才，正常转正；特别优秀的人才提前转正，给予肯定；而不合适的人才，适时淘汰，提高用人效率。
风火递一直希望找寻一群为梦想执着前进、随风奔跑的伙伴。正如刘赳所言，我们是创业公司，不是大公司，只有发挥出每一个人的能量，才能聚沙成塔，迈向独角兽的行列。