读书笔记-孙正义传：打造300年企业帝国的野心

孙正义传：打造300年企业帝国的野心

杉本贵司

51个笔记

 

点评

 

认为好看

 

序言 恩人

 

记住，以后也要怀着坚定的决心去做事。

 

他为了发明创业的种子，每天都刻苦学习，在学习之余，他还给自己布置了“每日发明”的任务。

 

每次扭转逆境的原动力无疑都源自他的灵光闪现，以及他不知放弃为何物的执着。

 

既然走上了企业家这条路，就要把目标定为世界的顶点。

 

第二次收购

ARM的商业模式非常独特：其虽然是一家半导体公司，却从不制造芯片，而是专做电路设计。公司向半导体制造商出售设计图，收取知识产权授权费。

10年前的计划书

孙先生的商业模式都有一个思路，那就是要构建垄断体。”没有突出的竞争对手，在那条道路上所向披靡

“两对”不如“四张”

孙正义注意到的是，洛克菲勒不仅掌握着油田，连输油管道等输送网都是自己建设。

赚眼前两三年小钱的事，我不感兴趣。挖掘那些10年后、20年后才开花结果的事物，在它们还是种子的阶段将其分辨出来的能力，以及为之承担风险的胆量，这些方面我是比别人强的。

对时代的潮流进行预判，绝对不可以逆时代的潮流而行。

 

“进攻型财务”

自己的职责就是防止发生在孙正义主动出击时丧失机会的情况，换句话说，不能让财务成为脚镣，使其无法发起进攻。

 

代价

我从小就学习剑道，真正的高手，在他站起身来握着竹剑摆好姿势的时候，你就能看出来。他也是这样。看他谈判时的眼神和肢体动作，我就觉得这个人不简单。”

一句话的面试

从事业务各不相同的企业集团，可以根据时代的变迁改变核心业务，从而得以生存。他认为，这种多样性是财阀这一企业生态系统的关键词。

 

超越松下幸之助

自来水哲学”：产业人的使命在于克服贫穷。为此必须不断推进物质生产，扩大财富。自来水管子里的水虽然是有价的东西，但是过路人喝上几口，谁也不会介意。这是因为水的量多、价格太便宜。

 

藏进“卷轴”的300年大计

孙正义把这比作飞机的仪器仪表。小的轻型飞机可以进行目视飞行，巨型飞机则只要看着仪器仪表就可以安全飞行。他认为经营企业也是同样的道理，首先把所有能想到的数字全部找出来，并且要做得非常彻底。

我想看的不是后视镜里的风景

一雪前耻

这次的30年愿景，不要只是讲赚钱或者提升市值之类，讲一讲软银如何为全球做出贡献怎么样？也就是成为让全世界的人如何感谢的企业。”

向信长学习

日常的工作，参加各种会议，以为自己很拼，但其实大概率是在原地打转。 所以要有自己长远的梦想，并为之不懈的努力。

孙正义的观点是：“人如果没有愿景，就算自认为在拼命爬山，还是在同一个地方来回打转，没有办法走出狭小的圈子。一旦有了愿景，人就能一溜烟地直奔高处，最终登上高峰。”

另一边，织田信长抢先一步，控制了堺这个“火药贸易的平台”，并且充分地加以利用。可以说，信长暂时垄断了铁炮和火药这些新技术，并且毫不吝惜地用在了他的对手身上。这样想来，我们就可以理解孙正义为什么对铁炮这么在意了。因为这样可以从中学到，先于对手发现最新技术的存在，并尽早采取措施实现垄断的重要性。

不断寻求下一个时代的铁炮的欲望和提出明确愿景的意义，这就是孙正义从织田信长身上学到的东西。

 

“投资家孙正义”的真相

企业应该从纯种马的故事中学习什么呢？也许可以归结为三木雄信匆匆赶去参加“一句话的面试”时回答的那三个字——多样性。无论是马还是公司，只有引进不同的DNA，才能变强。

 

本质就是在做风投了

当寻找投资对象或合作伙伴时，孙正义不会找那种世人皆知的企业，他找的基本上都是那种像宝石原石一样的公司。第一时间发现原石，纳入自己的集团。在寻找原石时，不预先判断，而是先追求数量，这是他的一贯做法。

他在新30年愿景发布会上这样说道：“孙正义做出过什么发明呢？如果只举出一样，我希望不是芯片，也不是软件，而是‘创造和发明了可能会持续发展300年的组织结构’。这就是我希望得到的评价。”

 

不被理解的战略

孙正义说，没有什么技术会一直存在300年，所以依赖一项技术的组织不会长久。问题是怎样发现下一次改变世界的技术。通过投资实现的群战略就是为此而存在的。

 

吹牛

“越是迷茫的时候，越要看得远。”这是孙正义喜欢用的句子。//想起当初学开车的时候，老爹教我的，要尽量的看远方，那样才能对突发事故有清晰的预判。

“不是我的发际线在后退，而是我在前进。”

 

命运坎坷的爱将

要自己创造机会，利用机会改变自己。”

 

“搭乘我的梦想”

没错，我要改变世界。我终于找到你了。我要把集团的800家公司交给你。我要改变世界，请你搭乘我的梦想。

 

 

沙特阿拉伯的年轻领袖

最近我反省了许多。因为忙于眼前的事务，我变得有些保守、故步自封了。格局太小是没有意义的。我们必须更加积极地引领科技的进步

 

 

创业

第一步永远是彻底思考，穷尽所能想到的所有选项

 

 

奇袭战术

那也可以理解先有btc这条高速公路，然后出现eth加油站，defi，元宇宙，链游，nft，storage……生态会越来越完善

“清水先生，今天我和您见面这件事，我是从大宇宙开始考虑的。先有大宇宙，然后是银河系，银河系下面是太阳系，太阳系下面是地球，地球下面是世界。亚洲，日本，东京，麹町。然后我和您像现在这样面对面。”

 

 

哈德森

孙正义说：“我是在日韩国人。

 

 

我是天才

孙正义将那些在他辛苦创业时给予他支持的人称为“恩人”，如今，他已经是日本首屈一指的经营者，但他仍心怀对这些恩人的感谢之情。他把每年黄金周中的一个工作日定为公司的“恩人感谢日”。5月初，软银会向这些恩人送花。//饮水不忘掘井人

 

 

对标洛克菲勒

孙正义举了美国石油公司的例子，如果市场占有率能排在第一，完全压制住竞争对手，就可以慢慢涨价，赚到更多的钱。他在讲这一营销战略时兴致勃勃。”

 

 

“天才与神童的10日战争”

要掌握平台，第一步是启动彻底的价格破坏，驱逐竞争对手，然后一点点地提高价格，收获果实，这是孙正义的常规战术。

 

 

小宫

两人的分工堪称绝妙。孙正义每开始做一件事，擅长营销的宫内就会把这件事变成摇钱树；孙正义在扑向新的浪潮之后，就会一股脑地丢给宫内；孙正义在摸索新的业务时，宫内会帮他巩固后方。

 

 

回到原点

在这之后，软银经过试错，引进了每日管理。把每月一次的业绩管理改为每日一次。通过掌握每天的数字，建立起能够迅速对销量的变化做出反应的体制。

 

 

同志式结合

同志式结合——意思是要有共同的志向。

 

 

地图与指南针

此人的厉害之处就在于，即便摔了一跤，也不会两手空空地爬起来。

 

 

比尔·盖茨的建议

这是我第一次意识到，有一天我也会死去。于是我想到，人生只有一次，必须活得不留遗憾。不能再等将来某天，现在就应该做想做的事。”

 

 

恩师的话

去做那些你觉得如果不做自己就会死去的事情。

 

 

“魔鬼的代言人”

藤原还从海克斯特身上学到一点，那就是“Devil’s Advocate”的思维方式。翻译过来就是“魔鬼代言人”，意思是在讨论问题时故意向多数派

撤退比进攻困难10倍，而且撤退的决断只能由领导者做出。领导者必须勇于承担责任，而不能把责任推给下属。

 

 

无谋的挑战

“七”的意思是，如果没有七成以上的胜算，就不该发起决战，用数字表达了“胜于易胜”。反过来说，如果败北的可能性超过三成，就不去冒那个风险。三成以下的失败，不会动摇公司的基础。一旦意识到失败的风险超过三成，就马上撤退。

 

 

“走了这么远”

越是迷惑的时候，越要看得远。

 

 

“10年内超越NTT DoCoMo”

无论是以什么样的形式都可以，总之要争做第一。瞬间网速也可以，利用并购也可以。总之要以某种形式证明自己可以成为“第一”，从而摆脱对失败习以为常的状态，这才是孙正义的目的。

 

 

与比尔·盖茨共度一天

“可以和当时行业领军人物近距离交谈，这是无法写入资产负债表的资产。这正是地图和指南针。”

 

 

从本田宗一郎身上学到的

与本田宗一郎的邂逅，让孙正义学到了做将领的道理——“人们不会仅仅因为你聪明，就甘愿替你做事”。

 

 

终章 脱藩

“如果有地方可回，困难就会变得更大。没有退路，就连感觉到困难的闲工夫都没有了。所以我干脆斩断了退路。那是我人生中第一次典范转移。”

梦想是少年和少女的淡淡期待。志向是决心。孙君，你要记住，光有梦想不行，要有志向。”

“我后悔的是尽管度过了将近60年的人生，还没有做成任何值得夸耀的事。我对自己也非常不满。如果明天，我遇到事故死了，我会非常非常的懊悔，因为我还什么事都没干成。”

 

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