一文看懂 IPD + IPMS + ITR：企业如何跑通研发、项目与交付的一体化流程？

IPD 是什么

集成产品开发（Integrated Product Development， 简称 IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
狭义 IPD：指的是产品开发全流程的关键活动的管控，强调产品研发不仅仅是研发部门的事情，更是全公司的事情。广义 IPD：包括整个研发管理体系，不仅仅包括狭义的 IPD 流程，还包括市场分析/战略管理、产品路标规划、跨部门团队建设、能力建设、持续改进机制等。

• 开发：开发是创新性活动，目的是在企业有盈余的前提下满足市场和客户需求，新产品的开发被视作一项投资决策。
• 产品：强调产品一定是基于市场需求和竞争分析的创新活动，产品是满足客户所有需求（$APPEALS） 的提供物的总和，即产品包。
• 集成：IPD 的威力体现在"集成”上，基于改善产品管理的效率这一核心目标，IPD 通过对战略、市场、开发、技术、财务、质量、组织等领域已经存在的方法和手段进行集成整合，形成一套完整而紧凑的体系，各种方法看起来更像一个整体在运作。

IPD 解决方案的价值

行业问题

• 没有路标牵引，企业成为“快速的跟随者”
• 缺乏准确、前瞻的用户需求关注， 反复做无用功，浪费资源，造成高成本
• 没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被割裂
• 依赖个人英雄，而且这些英雄难以复制

价值

• 通过市场管理，让企业不再跟随
• 通过需求管理，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里
• 结构化流程，通过流程工具、决策制度及运作机制来管理研发过程
• 不再依赖“英雄”，而是基于流程就可以制度化、持续推出基本满足客户要求、质量有保障的产品

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IPD+全场景集成方案

IPD 变革需要数字化的落地

• 流程配置和项目管理合二为一，在一个数字化平台里管理流程模版和落地流程运作；
• 通过集成与被集成实现业务数字化，资源数字化，成本数字化，摆脱高度依靠线下会议和线下文档拉通，以肩挑手扛的方式运作复杂 IPD 流程的普遍情况。

打造IPD体系1+3+N集成解决方案

• 组织只有流程有效时才有效，飞书项目通过流程的持续优化，和企业一同进化，用流程驱动业务价值增长。
• IPD 在流程性组织落地，先僵化再优化再固化，需要持续演进，和工具天然契合。
• 飞书项目+飞书提供一站式项目管理解决方案，让业务跑起来。很多企业项目管理在一个平台，协同工具又在另外一个平台，信息流转非常割裂，大大降低了协同效率。

IPD+DSTE+LTC+ITR 的端到端闭环解决方案

• 业务应该是端到端的管理，IPD+IPMS+ITR 组网多场景集成方案通过多轮驱动构建企业竞争力，市场上的产品无法很好的将这些不同属性但是又有关联的业务进行互锁和流动。
• 将产品-售卖-服务很好的串联起来，形成一体化的端到端交付链路，让信息高效流动，过程节点清晰可见。

IPD + IPMS + ITR 具体落地实践

泳道可视化

• 通过泳道可视化更直观的承载 IPD 跨团队协同流程。IPD 强调以客户需求为导向，通过跨部门团队的协作和管理，实现产品开发的高效化和成功率的提高。

• 飞书项目首次将 IPD 流程可视化，使整个开发过程清晰可见，既满足企业管理者从宏观到微观、决策到执行层层穿透，又提高了团队成员对项目进度和关键里程碑的理解，促进团队快速交付高质量产品；

• 同时，结构化的流程可以根据不同企业的实际情况灵活裁剪，适应不同的项目需求和变化，创造性地解决了传统工具僵化、优化难的问题。

评审集成化

• 通过评审集成实现 IPD 投资决策更科学。IPD 的核心思想是基于市场需求，将产品开发作为一项投资来管理，并在各关键阶段设立了严格的评审和决策机制。

• 飞书项目提供了全面可配置的评审管理能力，将传统线下低效的评审转为在线体系化和移动化，有利于提高关键决策效率和质量。

流程可迭代

• IPD 流程随企业成长而灵活迭代版本。企业流程需要随业务发展持续进化。飞书项目以其强大、灵活的后台配置能力，能够通过无代码配置迅速调整以支持企业流程的迭代升级，确保了企业能够以更高的效率和更低的成本，快速适应市场变化和业务需求。

• 通过数据驱动持续改善 IPD 流程运作质量。飞书项目区别于其他产品，它无需外接 BI 工具或线下处理，直接通过其内置的丰富 BI 功能，包括一系列灵活可配的度量图表、视图和计算公式等功能，帮助管理者能够轻松地从项目全生命周期中提取价值信息，实现数据驱动的流程迭代和决策制定。