9月份摘录--“积极的废人”&“红尘中的各种诱惑和挑战”&“承诺和不轻易承诺”&“沙发很软，但人生得硬，给装睡的人讲道理”

　　一、“得道”文章摘录

      1、于是今天社会上出现这样两个词，"隐性贫困人口"和"积极的废人"，便是对这种"越穷越忙，越忙越穷"的人的写照。

      2、如果兑现自己的承诺

          1）"认识你自己"。这件事说起来容易，做起来难，因为我们的大脑会欺骗我们，让人以为自己可以做得更多。人的潜意识里总认为，我还能行，还能挤压时间，能够同时hold住很多任务，但这只是一厢情愿而已。

          2）地毯文学

          3）聪明人讲起人生的道理，无不头头是道，但遇到红尘中的各种诱惑和挑战，能否守住自己的戒律，那就不好说了。但是，你的心中无论什么时候都应该有个扫地僧，那是你虽不能至、心向往之的境界。

          4）就是绝不轻易承诺，但一旦承诺了，就要全力以赴，对事情的最后结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。

          5）当事情出现了事先没有预料的因素的时候，结果超出了自己可以掌控的范围的时候，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。

          6）从心底里不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头，即使有，也要把它压在心里。这样，才能冷静地分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给其他人，推给命运，也不要简单地推给自己。

          7）选择具有“担责”意识的人担任骨干，学会信赖他们。还记得我讲的“进取心”组织这个概念吗？进取心的组织，一定是由有进取心的人担任骨干的。然后，再充分调动这些人在完成任务过程中的参与意识。只有他们有了参与意识，他们参与了工作任务、实现手段的设计，他们才会真正建立起我们所说的那种担责意识。杜鲁门厉害的地方，就是他在当选总统之后，他的内阁成员都是第一流的干才。
          8）勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。我反对“加西亚”那一套执行力的说辞，但我并不反对组织要有执行力。管理大师博西迪和查兰写过一本很著名的书，叫《执行》。在我的书架中，这本书是占有一席之地的。我特别喜欢这本书中的一句话，叫做“如果有一份工作，既不让你亲自动手，又可以让你享受所有的乐趣和荣耀的话，谁不想干呢？”所以，博西迪和查兰说，“执行是领导者的工作”。
          9）当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。下属在面对问题之后，第一反应会推脱责任，这是人的本能反应。你想想我们每个人小的时候，闯了祸之后的第一反应是什么？就是这件事情跟我无关，不是我干的，这不是我的责任。所以，要通过几个有震撼力的事件，帮助大家尽可能摆脱这个本能。关于如何通过事件改变人的观念，方法我们以后再讲。
承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。

         10）沉浸在所出现的问题之中，不是真正意义的担责。勇于担责的一个很重要的方法，就是要及时摆脱问题的阴影，而摆脱问题阴影的最好方法，是用一个新的目标，覆盖掉原有的目标。
在达成新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。对于暂时无法解决的问题，要坦诚说明，给出时间表。对于老大难问题，要懂得借用资源，合力突击，包括借用上级的资源。

     二、电影《躺在沙发中的人》

      虽然沙发很软，但人生得硬！你在给装睡的人讲道理是没有用的。听过很多道理，但还是过不好这一生，把自己活成什么样子，是由自己决定的。