摘要：复盘是对思维的训练。通过复盘，当类似的局面再次出现在你面前的时候，你就能够快速地预测接下来的动态和走向，并且更好地应对。 而项目复盘会，可以说是项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程。在项目或里程碑完结之后，项目经理会组织召集项目成员，一起回顾一下，在项目的整个历程中，团队做对了哪些事，做错了哪 阅读全文

摘要：在项目监控过程中，遇到突发情况，有效的沟通汇报是必不可少的。那么，如何刚好的进行项目汇报呢？可以从一下三个方面展开。 ###紧急汇报：直面问题有章法 程序员，一般只管安心干活，特别不希望有人打扰，即使遇到困难，往往更习惯于自己琢磨，拼命地想要把进度赶回来。不到最后一刻绝不把问题暴露出来。结果，等到被 阅读全文

摘要：在互联网环境下，要弄清楚开发什么产品，准确把握并实现用户需求，对产品人员的要求其实非常高。对于互联网产品而言，从最初的一个想法，到确定规模化的增长模式，通常要经历很多轮的螺旋式迭代，不断调整。 由于前期对需求和设计没有严格把关，匆忙投入开发，导致开发的错乱与不合理。很多时候。我们没有办法一步到位，但 阅读全文

摘要：工作中我们总会嫌麻烦，同时又过于自信，觉得计划完全没有必要。甚至是一拍脑袋，有一个想法就开始干，如果怎么样，到时再怎么样，这种无规划的方式，将会大大延期项目，同时带来无法预测的风险。 在项目管理中，计划是贯穿始终的重要课题，是各个角色协同工作的基准。 导致计划失败的这五大雷区。 ###雷区 1：不够 阅读全文

摘要：项目开始时，制定项目章程，召开启动会，获得项目发起人的授权，提出项目背景和愿景，明确各角色职责，达成一致的共识。 同时干系人分析也是一个重要的环节。干系人分析，是指对项目干系人进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望，让干系人可以更好地参与项目，对项目产生积极影响，从而更好地保障项目目标的 阅读全文