PMPBOK学习之路 第四章 整合管理

 

 第一节 制定项目章程

　　主要工作：正式批准项目、授权项目经理、标志甲乙建立合作关系。

 

 

第二节 制定项目管理计划

　　主要工作：所有子管理计划整合为一份管理计划

 项目管理计划（10+2 3+1 +1 +1 +1）

10+2子计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与管理计划、配置管理计划和变更管理计划

 3+1 基准：成本基准、范围基准、进度基准和绩效测量基准

 1个开发方法

 1个管理审查

 1个项目声明周期

 解析：项目管理计划是所有计划的扛把子，所有管理计划的爸爸，做题思路-一般儿子能解决就不用老子解决；管理计划-放置的是项目管理的方法论；项目文件-放置的是项目的数据；如果把人的信息看做是数据的话，两个管理计划（沟通和相关方参与）包括此类信息

第三节 指导和管理项目工作

　　主要工作：执行管理计划所确定的工作

 

 

第四节 管理项目知识

　　主要工作：帮助组织学习

 

 

第五节 监控项目工作

　　主要工作：了解当前项目状态、处理绩效问题、预测成本和进度

 

 

第六节 实施整体变更控制

　　　主要工作：审查、批准变更，管理并沟通变更

  项目实施整体变更流程：记录变更日志-》分析变更分析影响-》与提出者沟通影响-》提交CCB审批-》更新项目管理计划和项目文件-》通知相关方-》执行变更。

第七节 结束项目或阶段

第八节  情景题解析方式

• 整合管理“先分析先沟通，在决策在行动”是其他各个知识领域的遵守的最大奥义；
• 客户有需求，先制定商业论证；客户开展项目，制定项目章程—获得发起人审批—开启动大会；
• 当询问PM如何避免，要了解题目问题的原因，所以要按流程往前推，通常是计划入手来避免此事；
• 发起人要取消项目，不要反抗，好好享受。要走收尾流程，可以优先选择“调查项目取消的原因”；
• 实施变更流程，判断当前所处步骤查找对应的步骤；
• 完整的收尾流程；
• 全生命周期管理：比如经验教训收集、绩效审查、知识整理、变更管理等等；

 数据来源：PMPBOK第六版和5A宝典，我只是数据的搬运工，合百家之长