读《大道至简》第六章感想

    语言确实是种工具，但我们不应该忽略工具的作用。我们想什么，去做什么事会决定使用什么工具，但反过来我们有什么工具也会决定我们怎么想，怎么做事。如果工具没有提供这个功能，你就不会向这方面想，也就不会这样做。我们编程的时候，多数不是全部事先想好再写的，而是边写边想，你会发现你写得越多，你就会想得越多。我觉得，软件不是设计出来的，而是进化出来的。从这角度来说，编程语言是有好坏之分的，简单的说，就是越能帮助思考的语言就越好，要灵活，表达力强，少约束。编程语言就如同数学符号。数学符号也是种工具，好的数学符号会帮助使用者思考，更奇妙的是似乎符号本身也会思考。编程语言会引导思考。语言在设计或者演化的时候会提倡某种思考方式。有些语言提倡函数式编程，有些语言提倡面向对象，有些语言提倡结构化编程。语言确实一种工具，但它可以帮助我们思考，甚至决定了我们的思考方式。

    作者向我们介绍方法，作者提到推动逻辑向前发展的动力是“方法”和“方法论”。方法是长期实践的结果，作者以GoF为例，他的成功之道即为不断实践，不断总结，抽取，归纳这些规律。看到这里不由想到了王老师说的，没有学不会编程的人，只要动手去实践，也不由使得我意识到了实践的重要性，想到这里不由得心生惭愧，自己只会照猫画虎，在编程的时候总是以完成任务为目的，从来不到做一点点，多实践一点。从来不回去多考究推敲一遍代码。

    工程理论是包含组织学的。如果说工程关心的是“需求”、“配置”和“文档”等等这样一些要素，那么这样的工程还是停留在技术层面的：关注的还是工程的实现细节，而非目标。从角色的角度来看，这是项目经理和技术经理所共同关注的那一部分。 然而项目经理还必须关注于人力资源、项目资金以及多个项目之间的协调等等。这些与工程本身并没有直接关系，而是“组织”方面的内容。工程不是做的，是组织的。不是有了模型，有了项目经理和开发人员，大家按照模型去做就可以成功的，这又不是煮饭烧菜，有原料人手和菜谱就可以的。这需要项目经理起好领头人的作用，组织这个工程中的各个角色，了解每一个人的特点和所长，把他们分配到适合的位置上，进行弹性分工，让每个人的价值在团队中得到最大的发挥。组织好工程中的各个角色，使得大家分工明确，步调一致，才能共同完成好项目。 

    实现是开发软件的本质需求。为了实现，我们设计了数据结构或逻辑结构来映射物理模型，我们不断的积累和实践来总结和归纳方法。分析、设计和编程因此出现顺序和实现顺序不一样。由于“实现”的需要，我们有了团队组织、有了过程模型、有了语言、有了工具。“实现”如同上帝之手一般，推动着软件工程的理论体系的形成。