队名：少先队
成员：唐倩 B20150304628
曾媛 B20150304517
杨玲玲 B20150304528
邓贻波 B20150304533
罗伟男 B20150501205
杨洋 B20150304527
冷佳丽 B20150303203
合照：
项目名：长大一条龙
本项目的意义在于锻炼团队的scrum能力，加强团队合作能力。确定本项目采用的技术方向：本项目整体采用java web 实现，前端采用HTML+CSS+JavaScript实现，后端采用JSP+Servlet实现。
目的：为生活在长大的学生提供方快捷的生活服务，通过帖子发现自己志同道合的朋友，记录自己在长大的点滴。
模块拆分：
1.校园服务模块
2.设置模块
3.论坛聊天模块
团队分工：
唐倩 产品负责人
曾媛 测试（客户）
杨玲玲 Scrum主管
邓贻波 后端程序员
罗伟男 后端程序员
杨洋 前端程序员
冷佳丽 前端程序员
从业界理论框架上来说，Scrum的核心3+5+3及其他rules实施理想状态下项目肯定会及时交付，那项目管理理论就没用了，所以现实就是，项目管理十大模块中成本进度技术风险等控制是项目及时交付的要点。
在Scrum中有3角色6事件3工件，要求3角色组成的Scrum Team水平沟通交流，加强合作，以做到团队及时响应，灵活适应变化。
实际中的角色肯定不限于这些，只是理论简单分为三个任务角色，为了更好地说明团队工作中的主要角色的透明沟通交流，追求平等合作，实际有PM和PMO的撕逼，以及Dev团队中测试开发之间的撕逼，以人为本的核心，对于企业来讲，敏捷开发有利于发展，而对于项目组来讲并不轻松，于管理方式极其重要，沟通交流更是重中之重的，所以这也是项目组在一起工作的原因。
通常情况下，Agile Scrum的实施需要SM的有效监控才能将6事件落实好，才能更好地进展下一个sprint单元，实际中很难做到。举个栗子，Daily Scrum很多开发人员包括我之前也觉得好像是时间的浪费，但后来我们项目经理让我们每天站会，我认识到这确实有效的加强工作的，对于管理者来说也能很好了解项目当前状态，而实际中站会落实的项目组并不是很多，这也是质量监控中值得去关注的一点。
