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摘要： 一 麦肯锡 1）三层面理论 1. 在确保核心业务的基础上2. 选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面3. 同时为未来长远发展 选择第三层面业务 2）7S模型 企业仅有 明确的战略 和 深思熟虑的行动计划 是远远不够的。 企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况， 战略 结构 制度 人员 技能 风格 阅读全文

摘要： RIA 阅读法 阅读全文

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摘要： 教育理念 严介和的博客 阅读全文

摘要： 女孩进行底线教育 男孩进行阳光教育 阅读全文

摘要： 一流父母是导师 二流是教练 三流是保姆 阅读全文

摘要： 1、幻想——思想的巨人，行动的矮子 当人遇到挫折或难以解决的问题时，便脱离实际，想入非非，把自己放到想像的世界中，企图以虚构的方式应付挫折，获得满足。白日梦便是一种幻想，如果白日梦代替了有意义的行动，就会成为逃避现实的手段，也可能成为心里变态的征兆，发展成为幻想症。幻想是美丽的，现实是残酷的。幻想只 阅读全文

摘要： 网易课堂：耶鲁心理学公开课 https://open.163.com/newview/movie/free?pid=M6HUJ9GBL&mid=M6HUVL53R心理学导论 哔哩哔哩：认知心理学： https://www.bilibili.com/video/BV1CK4y1t72p?from=se 阅读全文

摘要： 一 心理学三大流派 1. 行为主义心理学 代表人物：华生 斯金纳 [ 行为学 ]2. 精神分析学派 代表人物：佛洛依德 荣格 [ 潜意识方向 ]3. 人本主义心理学 代表人物：马斯洛 罗杰斯 二 心理学大师 1. 心理学巨人：佛洛依德 2. 自我心理学：阿德勒 [ 深深地影响了 史蒂芬柯维 和 卡耐 阅读全文

摘要： 减少员工的内耗是管理重要的方向之一 阅读全文

摘要： 1. 学习别人如何失败的，减少失败的概率，成功率就提高了。 . 注意：幸存者定律 阅读全文

摘要： 破冰 和 裸心会 的必要性 阅读全文

摘要： 1. 组件学习型组织 2. 如何提高团队的凝聚力 3. 要建立一种什么样的氛围？ 4. 氛围如何建立 阅读全文

摘要： 1. 如何招聘 1. 招什么标准的人2. 招聘的渠道 2. 如何面试 1. 如何面试 3. 新员工的留存 1. 新员工的培训2. 如何提高新员工的留存率3. 如何让新员工快速融入团队 4. 注意蘑菇定理 5. 批评员工的技巧 6. 和员工相处的原则 1. 刺猬法则 阅读全文

摘要： 人生的四个阶段 1. 不知道自己不知道 愚昧之巅 [巨婴]2. 知道自己不知道 绝望之谷 3. 知道自己知道 开悟之坡 [智慧：知识+经验]4. 不知道自己知道 持续平稳高原 [ 大师 ] 阅读全文

摘要： 一个人如何认知外部事物，如何思考，如何行动。 阅读全文

摘要： 你努力工作，吸引来的除了伯乐，还有饼皇。 真正的伯乐，愿意和员工一起成长 假伯乐，压榨员工剩余价值。 分辨善意并不难，屏蔽情绪 关注目的。 分辨额意比较难：画饼忽悠通常会把目标放在几年后，时间不到很难确定。只能贫经验。 阅读全文

摘要： 逆时不崩 喜时不飘 阅读全文

摘要： 1. 大学：告诉孩子如何立志 2. 孟子：让孩子养成浩然之气 3. 论语：让你学会怎样洒扫应对，在生活每一件事上修炼自己。形成完善的人格。 4. 中庸：形而上的部分，把儒家上升到了哲学的层面。 阅读全文

摘要： 人最难制服的不是外在的难题 而是 内心的魔鬼。 什么是寸心 . 骄傲 懒惰 自满 妄念 缺乏内驱力 阅读全文

摘要： 用人三重境界 1. 用师者王2. 用友者霸3. 用徒者亡 阅读全文

摘要： 人生商业模型 = 能力 × 效率 × 杠杠 // 能力：勤奋 可怕的勤奋 高效而可怕的勤奋// 效率：选择 方法 工具// 杠杠：团队 产品 资本 影响力 互联网公司的做法 大胆假设 小心求证 单点突破 快速迭代 决策的三大难点： //自我意识 思维盲点 认知效率 解决三大难点 . 用换位思考 淡化 阅读全文