企业信息化-2.4-如何做信息化？-项目建设
当业务模型一个个定稿，同时完成了项目的可行性分析、效益分析、必要性分析、风险分析，并制定了一个有计划的、有组织保障的信息化战略计划。接下来就是正式开始企业信息化。
下文就对常见的项目建设方式做个简单的介绍以及利弊分析。
1. 采购成熟产品：
国内做企业信息化得公司有很多，金蝶/用户/汉得等，国际上也有老牌的如SAP等，这些大公司中有不少的产品库。还有一些新进的小公司（例如泛微等），以其中的某几块业务为主打产品块。这些往往在国内中小企业里很受欢迎。
优点：
- 系统上线速度快；
- 产品专业化程度高；
- 价格相对适中；
- 售后服务一般有独立的服务机构；
缺点：
- 系统对公司的业务覆盖面最多80%，甚至更小，局部业务无法覆盖；
- 潜在售后服务费用如果遇特殊需求，费用较昂贵，且续保一般叠加费用成本；
- 部分产品未实现数据接口设计，无法实现跨系统共享；
- 不易扩展应用跟个性化需求，修改30%的业务模块成本甚至堪比再买一套产品；
- 业务数据迁移不易。不同的公司的产品之间一般无法直接做业务数据迁移。如果，一旦放弃了某个业务系统，同时放弃了已经存储的业务数据；
- 目前大多数的产品(尤其是2015年前的），无法对外提供业务数据接口服务；
2. 产品半定制化开发：
有的时候，有些企业虽然采购了对方的产品，但往往由于公司业务特定需求，需要定制化改动部分软件功能。
优点：
- 系统上线速度较快；
- 产品专业化程度较高；
- 售后服务一般有独立的服务机构；
缺点：
- 提升系统对公司的业务覆盖面至80%以上，但仍存在局部业务无法覆盖；
- 部分产品未实现数据接口设计，无法实现跨系统共享；
- 不易扩展应用跟个性化需求，修改30%的业务模块成本甚至堪比再买一套产品；
- 业务数据迁移不易。不同的公司的产品之间一般无法直接做业务数据迁移。如果，一旦放弃了某个业务系统，同时放弃了已经存储的业务数据；
3. 产品/项目外包开发：
把项目外包给专业公司开发，如果对方的产品经理/技术经理阅历足够丰富，外包项目往往是最快最省钱的选择。
优点：
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定制开发，业务需求覆盖可以达到80%甚至更高，专业的公司甚至能对自己的业务提出修缮意见；
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业务数据迁移、备份自控，不受单个系统限制；
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业务模块灵活修改与自由扩展，且费用在开发期相对可控可接受；
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拥有代码权、产品权，一旦稳定运行，可以作为产品反向推向同类市场；
缺点：
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对外包公司信息化人才要求比较高；
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开发周期较长，一般小项目2-4个月，中型的项目至少半年及以上；
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投入成本一般比同类型的产品至少高20%及以上；
- 成品后，修改业务功能往往费用较高，当修改代码量超过30%时所产生的费用堪比重新采购一套新软件；
4. 自主研发
如果公司拥有一个能开发应用软件的团队，不用想了，就用自己人。
优点：
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定制开发，业务需求覆盖可以达到90%甚至更高；
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业务数据迁移、备份自控，不受单个系统限制；
-
业务模块灵活修改与自由扩展，且费用相对可控可接受；
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拥有代码权、产品权，一旦稳定运行，可以作为产品反向推向同类市场；
缺点：
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对信息化人才要求比较高，尤其是对业务分析、架构设计的能力尤其看重；
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开发周期长，一般小项目3-4个月，中型的项目至少半年及以上，周期主要取决于项目需求与技术人力资源；
- 人力成本较高，如果不是大公司或者IT这一行的公司，很难分摊IT团队的人力成本；
5. 混合模式：
很多企业一般都是已有了不少业务系统，又有业务需求去设计/开发新的系统。混合模式是许多大中型企业的目前的状态。但，业务数据自控是自始自终的目标。在企业发展与创新中，大多数有余力的大型企业会尽量往这方向上靠。
注：不管哪种方式，切记形成数据孤岛。企业信息化，除了保密数据，原则上，必须要留有数据接口。
