企业信息化-2.3-如何做信息化？- 制定战略
当业务模型一个个定稿时，同时进一步完成了信息化的可行性分析、效益分析、必要性分析、风险分析，信息部门就需要考虑如何实现这些一个个业务需求。制定一个有计划的、有组织保障的信息化战略是非常重要的。信息化战略是企业信息化工程计划表，是企业信息化的核心指导纲领。
以下将从认识事物最基本的要点来分析“企业信息化中的战略制定”。
定义
企业信息化战略：根据当前企业运行情况，结合业务部门的需求调研结果，并完成了可行性分析、效益分析、风险分析后，以减少人力、资金、时间浪费，提高生产效率、沟通效率、办事效率为目标，根据业务优先级、资金支撑、人力支撑的来制定信息化战略，并安排企业高层定期审核，敦促实施与改进，以期如期完成信息化战略。
制定战略计划书的步骤：
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前期准备：做好需求调研工作，并留有业务调研归纳文档，业务建模；
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进一步分析：完成可行性分析、效益分析、必要性分析、风险分析；
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制定企业信息化战略：根据人力、资金、优先级，计划出；
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定期审查：安排企业高层定期检查实施战略中的完成度，并协同、安排资源以解决实施中碰到的业务问题或瓶颈；
目的
制定企业信息化战略，将主要是从如下几个方面为企业信息化提供基础和保障。
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提供信息化实施的核心指导思想，明确信息化根本目的；
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提供信息化实施的主体内容；
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明确信息化实施主体；
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明确信息化工作计划；
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明确信息化组织保障；
原则
企业信息化战略制定必须按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、推广应用”的指导方针。
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效益驱动：信息化系统一定要以实际的效能为服务目的，有效解决业务工作中的重复的、繁琐的流程，解决业务中不必要的浪费（人力、资金、时间为考虑维度），不搞刻意的、面子话的信息化工程。
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总体规划：根据调研后的各个业务需求，从需求优先级、资金成本可支撑性、人力资源安排来决定信息系统实施计划、步骤，并在各个计划间留足一定的缓冲期以及风险提示点；
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重点突破：信息系统按轻重缓急一定会有优先级别最高的几个，这个时候，应该重点安排人力、资金优先设计计划并实施；
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分步实施：企业信息化是个长期工程，从零开始的企业更是得从计算机硬件、网络开始，然后调研业务需求，开始理清哪些部门急需软件系统，同时兼顾资金成本，人力安排，需求紧急性等设计规划，然后一步步的实施；
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推广应用：很多时候，会碰到不同业务部门可以使用相同、相似的软件业务系统。所以，当一个业务部门实现了信息化的时候，要积极推广到其他业务部门中去，尤其是在系统培训、介绍、总结时；
建设方式
信息化建设模式主要有三种：
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直接使用产品化的管理软件，优点是成本低、风险小、实施简便，缺点是不能完全满足企业的个性化需求；
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完全根据自己的需求进行定制开发，优点是能过完全满足自己的个性化需求，缺点是风险高、周期长，难以控制开发过程和结果；
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标准化软件+定制开发相结合
注：不管哪种方式，切忌形成数据孤岛，不利于企业内部数据交互，数据能在多个不同系统间能互相授权访问。
企业信息化战略企划书
企业信息化战略企划书，主要在如下几个方面阐述方案内容。
企划书并不特定是指一个文档，往往大集团的企划书是由一堆文档组成，主要包含如下几类：
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需求分析文档集合，包括对应系统的风险、收益、必要性以及可行性分析；
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人力、资金、优先级分析书；
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企业信息化实施计划书；
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信息化项目管理组定义书；
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信息化项目定期评审及改进记录；
