技术路线还是管理路线的思考

在软件行业或者互联网行业，很多程序员都是因为编码厉害而被提拔成管理岗位。

在传统行业的很多公司，具有成熟的培训机制和领导意识，可以帮助最初走向管理岗位的员工如何产生管理意识。

但是这个软件行业或者互联网行业，很多公司并没有这样成熟的机制，并不会对新人组长提供管理培训。这本身就是这个行业重技术轻管理的表现。

 

那些不主动系统学习管理能力的程序员，被提拔到管理岗位之后，往往意味着痛苦的到来。身边和媒体中，有很多这样的例子。

其实，痛苦的不光是这个组长或者经理，还有他手下的人，还有他的直接上级，还有公司这个组织。

新官，下属，上级，公司，四个角色，四输，好惨。

 

这些程序员，有兴趣从互联网搜索技术文章，彻夜不眠的学习。但是却不会对管理能力的提升投入如此大的精力和兴趣。

我想，主要还是行业潜规则里的KPI在作祟。所谓KPI，就是考什么得什么，不考就什么也得不到。

在这个行业，技术能力的深度和广度直接决定了薪资的变化，但是管理能力对薪资的变化的影响却不如技术能力那么直接。

于是，这决定了程序员们的目标非常清晰。

对于这部分程序员，只有技术能力的提升，才能给予他们以持续的肾上腺素和安全感。

投入时间对下属进行管理，对下属进行培训，对下属进行激励，对于这部分程序员来说，实在不知道怎么下手，也很有点浪费时间的感觉。

 

这是不对的。但这个行业的KPI就是如此。

所以，一个20多岁的程序员刚刚被提拔成组长之后，他的公司，他的领导，他的父母，他的忘年交，能否给他正确的指导，就对这个程序员的人生成长起着至关重要的作用。

如果这一关闯过去了，后面也许就会一马平川。如果这一关没闯过去，那么30多岁，甚至40岁，还得再闯一次。

 

我喜欢系统的看书，我喜欢系列的培训，那是因为我知道，在这个领域里，前人几百年的经验都在那里面(在其他行业里，可能是就是千年的经验在书和培训里了)。

我的良心，让我不允许让自己在不知道什么是最佳实践的情况下，去拿兄弟们试错。

通过系统学习，我知道了给予场景下的最佳实践，回到公司，我就知道了在不同的场景下怎么裁剪和怎么适用。

 

后面，我会把我对PMP的理解写成一系列的文章。系列名称可能叫 "程序员应该学一点项目管理"。