随笔分类 -  项目管理

摘要：　　如果你现在去问一个程序员他近期的职业目标是什么，我想可能80%的人会答：“项目经理”。 　　项目经理，听起来似乎很体面，怎么看怎么都有点中层干部的味道，但是事实上真的有那么好吗？让我们看看现在大多数组织的项目经理的境况吧。许多组织内的项目经理，实际上是个工头的角色。他的工作是领着一帮人干活，每天都有看不完写不完的文档，还得与客户交流，组织的高层领导还会严格要求项目交付的期限。现在有一个问题问你：你的工作是这样的吗？如果是，那恭喜你了，因为更惨的还在后面 =( ，请大家在读下面的内容时，与自己的情况对照一下，每有一项相符记一分。 阅读全文

摘要：“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中，硬件环境条件由于项目自身的性质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。 阅读全文

摘要：本人刚接触项目管理不久，为公司写了一篇《项目开发过程管理》的文章，文章中有很多内容来自网络，并加上自己的理解及文字，于是就产生了这篇文章。文章肯定有很多不合理的地方，或者不合标准的地方，希望各位前辈批评指正。以下附原文。。 阅读全文

摘要：我有一个重大的发现，就是当人们发生冲突的时候，其根本原因并不在于各自主要都说了些什么。原因是什么呢？我发现是大家在说完所想要说的话之后说的最后的那句话。没有这句话，大家其实都是在很友好地交流，而一旦加上了这句话，交谈就变成了吵嘴，并且会愈演愈烈，最终局面无法收拾。问题在于，这句话的内容往往和大家要说的事情毫不相干，所以，我把它称为“多余的最后一句话”。 阅读全文

摘要： “开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。 我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。 “猫捉老鼠”——一个大家并不陌生的寓言故事。 阅读全文

摘要：根据项目管理软件的功能和价格水平，大致可以划分为两个档次：一种是供专业项目管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如Primavera公司的P3、Gores技术公司的 Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。另一类是低档项目管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不很齐全，但价格较便宜，如 TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的 SureTrak、Microsoft公司的Project 2000等。 阅读全文

摘要：项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。 阅读全文

摘要：软件测试是软件开发的一个重要环节，同时也是软件质量保证的一个重要环节。所谓测试就是用已知的输入在已知环境中动态地执行系统（或系统的部件）。测试一般包括单元测试、模块测试、集成测试和系统测试。如果测试结果与预期结果不一致，则很可能是发现了系统中的错误，测试过程中将产生下述基本文档： （1）测试计划：确定测试范围、方法、和需要的资源等。 （2）测试过程：详细描述和每个测试方案有关的... 阅读全文

摘要：正确性：系统满足规格说明和用户目标的程度，即，在预定环境下能正确地完成预期功能的程度。 健壮性：在硬件发生故障、输入的数据无效或操作错误等意外环境下，系统能做出适当响应的程度。 效率：为了完成预定的功能，系统需要的计算资源的多少。 完整性（安全性）：对未经授权的人使用软件或数据的企图，系统能过控制（禁止）的程度。 可用性：系统在完成预定应该完成的功能时另人满... 阅读全文

摘要：a．保证开发组中全职人员的比例，且项目核心部分的工作应该尽量由全职人员来担任， 以减少兼职人员对项目组人员不稳定性的影响。 b．建立良好的文档管理机制，包扩项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等。一旦出现人员的变动，比如某个组员因病退出，替补的组员能够根据完整的文档尽早接手工作。 c．加强项目组内技术交流，比如定期开技术交流会，或根... 阅读全文

摘要：1.引言 1.1计划的目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1范围描述 1.2.2主要功能 1.2.3性能 1.2.4管理和技术约束 2.项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 3.风险管理战略 3.1风险识别 3.2有关风险的讨论 3.3风险管理计划 3.3.1风险计划 3.3.2风险监视 3.3.3风险管理 4.日程 4.1项目工作分解结构 4.2时... 阅读全文