摘要：一、背景 在汇报界（？？）有个说法，说是只要你分一二三条去阐述，总不会太差。为什么呢？因为人家只能记着三五句话，通常有三个观点也就不错了。这就是框架的作用，即使只是一二三条这种简单的道理，它也能立即帮你把说了半天的观点更准确地传达出去，不管一二三条是并列关系、递进关系、包含关系还是压根就关系混乱。 阅读全文

摘要：一、背景 初入分析行业，可能大都围绕着DAU、留存、漏斗转化率转着。例如衡量不同产品，看DAU，看留存，看付费率，看客单价等等；例如产品有新的功能，想知道功能对产品的作用，看功能使用率，功能留存，对整体功能留存的影响等等；例如评估新的获取用户渠道，看带来的量级，各渠道新用户留存情况，付费转化率情况等 阅读全文

摘要：背景 零售业有个分析概念叫做“人货场”，说的是零售行业分析可以分为三个方面，分别是人——店长店员等，货——商品，场——各个店铺卖场。从人出发，包括人的薪资，销售能力，这是一个简单的ROI问题；从货出发，包括商品的成本、销售额、销售量、毛利，更细致的还有经过率、试穿率、试穿-购买率等，也是一个简单的R 阅读全文

摘要：背景 从入行数据分析开始定指标时的纠结，到现在已经可以相对比较熟悉这个路子了。从现在开始是一个积累好指标的阶段。而这里要谈的一个指标是：DAU/MAU。 资料收集 完全不知道在说啥，不过对那张图我比较有兴趣 https://www.cnblogs.com/yuyang DataAnalysis/ar 阅读全文

摘要：一、背景 出身互联网运营岗位，专业电商，熟悉MySQL（一年亲密接触工作经验，体验过各种姿势气人的数据需求。但要自己对事务数据库进行计算的，经常是写一大堆逻辑，其实只为取几个值而已，还得换着维度写——同一指标不同维度计算逻辑有时无法合在一起），无数次苦于折腾工具，无数次感叹分析框架有问题，该咋整？ 阅读全文

摘要：关于思维、市场营销、管理咨询、绩效管理等的分析框架有很多很多。即使看过很多框架，在碰到具体场景时也经常没办法下手。但这并不意味着不需要学习框架，因为不同框架有其适用性。多实践，灵活运用，学会搭建自己的分析框架，达到碰到任何场景都能快速搭建分析框架的地步时，你就能如鱼得水了。而这个过程，很长，也很痛苦 阅读全文