摘要： 锁定目标、以其为导向，完成让领导一眼记住的年终总结。 阅读全文

摘要： 有效资源管理的核心是：知人善用；审时度势、及时调整。 阅读全文

摘要： 从源头出发、理清项目目标，以目标为导向完成价值交付。 阅读全文

摘要： 工作思维转变是核心，工具是最佳辅助。 阅读全文

摘要： 你的领导是哪种色系？ 阅读全文

摘要： 没想到整理项目总结是这么轻松的事！ 阅读全文

摘要： 在线的沟通能力、流程化的管理，解决资源管理要人难、管理难的问题。 阅读全文

摘要： 从规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个步骤全面进行成本管理。 阅读全文

摘要： 最近有人（简称小王）向我咨询了一个有意思的问题：项目管理和项目治理的本质以及区别是什么？ 小王入行不满三年，属于初级项目经理，他的理解是：项目治理应该是项目管理的一部分。因为日常工作涉及到频繁救火，一旦发现风险、问题，就不断的调整变更计划，所以他认为这些就属于项目治理。 在这里提到了两个关键词：管理 阅读全文