求职随想
年后，好多人都在忙着换工作，好多公司在招人， 真是热闹。这篇文章写给工作年头不是很多的朋友们。
软件公司可以分成几类：
1. 大型欧美外企，比如IBM, MS,SAP等。 这些公司很大，提供完善的福利体系，培训体系，大量优秀的人才聚集；员工有机会接触到大型项目。但这样的公司通常比较官僚，需要论资排辈，想升级是需要特别的技巧或等很多年的；加入公司后有可能做相对没有技术含量的事情，并且做很多年；员工之间关系简单但也难有患难与共的朋友。所以通常来说喜欢过平稳生活的人，可以考虑加入这类公司。 当然这样的公司不容易进了。
2. 大型中国企业。 华为中兴是两个典型的企业，也电信行业为主；用友东软等是软件行业。 华为中兴是中国公司里研发管理做的最好的。但 据我所知华为还是一如既往的加班加班，以人力资源的优势叫板爱立信、思科等巨头。 个人感觉华为加班文化的产生是战略上导致的，华为是要什么都做，哪个做成了都可以。 中兴也是类似，据说中兴华为都是1/3的产品的研发最终会成为利润的来源；或者说他们不是很追求决策的英明，而是采用人海战术。个人认为华为中兴应该更加重视战略决策。其他的企业，包括用友东软，都是处于开始国际化的阶段。待遇情况似乎一般，工作量不一定。用友的流动率应该挺高的，每天收到不少用友员工的简历。可以看出来用友的员工的素质还是不错的，所以用友是个培养人的地方。
3.中小型外企。 参差不齐。 总的说来，这类企业管理水平比同等规模的国内企业要高，更加重视企业文化，公司内部相对平等。当然因为规模限制，小型企业对培训和内部的机制建设相对大型企业来说欠缺。 中小型外企相对来说机制灵活，提供更多的即会，员工成长迅速，待遇水平提高较快，升职机会较多。
4. 中小型国内企业，多数为私企。 这类企业通常管理水平较低，但有机会赚大钱。这种企业情况太多了，就不多说了。
总的来说现在外企和国内企业的差距比以前小了，但管理方法和文化还是有很大区别的。建议想有更多挑战和成长更快的人才去中小型企业，而认为稳定更重要的去大型企业。
软件公司可以分成几类：
1. 大型欧美外企，比如IBM, MS,SAP等。 这些公司很大，提供完善的福利体系，培训体系，大量优秀的人才聚集；员工有机会接触到大型项目。但这样的公司通常比较官僚，需要论资排辈，想升级是需要特别的技巧或等很多年的；加入公司后有可能做相对没有技术含量的事情，并且做很多年；员工之间关系简单但也难有患难与共的朋友。所以通常来说喜欢过平稳生活的人，可以考虑加入这类公司。 当然这样的公司不容易进了。
2. 大型中国企业。 华为中兴是两个典型的企业，也电信行业为主；用友东软等是软件行业。 华为中兴是中国公司里研发管理做的最好的。但 据我所知华为还是一如既往的加班加班，以人力资源的优势叫板爱立信、思科等巨头。 个人感觉华为加班文化的产生是战略上导致的，华为是要什么都做，哪个做成了都可以。 中兴也是类似，据说中兴华为都是1/3的产品的研发最终会成为利润的来源；或者说他们不是很追求决策的英明，而是采用人海战术。个人认为华为中兴应该更加重视战略决策。其他的企业，包括用友东软，都是处于开始国际化的阶段。待遇情况似乎一般，工作量不一定。用友的流动率应该挺高的，每天收到不少用友员工的简历。可以看出来用友的员工的素质还是不错的，所以用友是个培养人的地方。
3.中小型外企。 参差不齐。 总的说来，这类企业管理水平比同等规模的国内企业要高，更加重视企业文化，公司内部相对平等。当然因为规模限制，小型企业对培训和内部的机制建设相对大型企业来说欠缺。 中小型外企相对来说机制灵活，提供更多的即会，员工成长迅速，待遇水平提高较快，升职机会较多。
4. 中小型国内企业，多数为私企。 这类企业通常管理水平较低，但有机会赚大钱。这种企业情况太多了，就不多说了。
总的来说现在外企和国内企业的差距比以前小了，但管理方法和文化还是有很大区别的。建议想有更多挑战和成长更快的人才去中小型企业，而认为稳定更重要的去大型企业。
