从0确立测试系统的一些思路

问题：一个初创公司，不是技术型公司，IT只是辅助业务，如果最快的搭建起来一个测试系统体系。考虑到成本和业务复杂度
一，首先确立需要的测试流程
考虑几个问题
1，要做到务实，轻量，高产出比，也是可以前期和相关责任人沟通要强调的点
2，需求来自哪些人，以什么形式记录需求，需求如何排期，负责人是谁，stakeholder是哪些人要搞清楚，必要时做个人的文字记录
3，开发对接人是谁，代码管理工具是？有没有测试环境？如果没有专门的测试环境，要怎么进行测试？是否需要搭建UAT环境进行测试？
4，了解之前外包测试团队提供的测试报告，测试方法
5，功能测试是否能覆盖所有的功能点，评估是否需要自动化测试框架搭建
6，BUG管理工具是否可以采用开发现在用的平台，或者没有平台的话，如何做好BUG记录和追踪，BUG管理工具选用什么，确保所有的BUG可追踪，有负责人
7，测试用例要做到可溯源，需求追踪矩阵管理
8，需要哪些会议来对其需求，用例评审，测试回顾，以最小化的成本来做，如果老板喜欢看到较多的会议形式，就把各种会议拉齐并记得发邮件minutes
9，测试文件，测试机会的制定，初创公司的老板通常需要一个明确时间的计划表告诉他们某个时间点可以完成某些事情
二，循序渐进
1，首先实现简单的功能测试流程搭建完成
2，衡量是否需要自动化测试
3，确认采用的自动化框架，开始搭建自动化流程（单元测试自动化，接口测试自动化，UI测试自动化）
4，确定是否需要CI/CD集成自动化，集成工具的选用

2025.10.20 二编