[转]关于产品的落地

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《战略分解思路》时讲到的“三面镜子”:
做任何一件事一个产品,你手里都应拿着三面镜子:望远镜,凸透镜,显微镜, 
首先,是要拿着望远镜,站在一定高度,知道你的产品在整个战略格局中的位置,并从梦想,使命,愿景,战略,组织,人,整个都想通透, 
第二,是要拿着凸透镜,找到焦点,找到落地点,不要什么都想做,要从想做,能做,可做中抽取出该做的事, 
 
就像陈讲到的事例,在04年公司就让他做交易这一块,当时,他觉得市场越大,挣的钱越多,所有市场都做, 
觉得淘宝客户不够多,还发展了线下客户,最终到06年交易产品线还没有什么成果,只能停了, 
而在09年,公司让他重新做交易产品,他只选服装市场,只选淘宝大卖家做为客户,做细做好,迅速就产生了效应, 
成功后,公司给了更多资源,再推广到其它市场,这就是落地的重要。 
第三,是要拿着显微镜,贴近用户,从用户的细微处观察,比用户更懂用户的问题所在,解决用户最迫切的需求,而不是去做调查出来的重要但无关痛痒的事,用户当然是什么都想要。 

posted @ 2015-12-09 13:32  享受代码  阅读(285)  评论(0编辑  收藏  举报