IC向管理者角色转换

1. 虽然你认为自己已经想明白怎么干，但还是从怎么干回归到要解决的问题，抛给正确的人（应该对这些问题负责的人），引导他们想出问题的答案。

给别人机会和空间，帮助他们成长；

人们对自己“想”出的方案更有意愿去完成；

不树给人攻击的靶子；

2. 跨部门沟通

管理者经常做六件事：愿景、计划

务实也要务虚。

项目管理

首先要搞清楚为什么要做这件事，都有谁会参与，各自角色，现有资源