[结网]1.产品经理工作与具备能力

2014-8-4 来自王坚<<结网>>

一。互联网产品经理的工作

1.战略性工作（15~25%）

A.为产品建立长期的战略布局。包含产品局--产品内部各个模块如何组织；公司局--产品在公司内部的位置，与其他产品的联系；产业局--在产业链中扮演的角色

B.发现新的产品机会。关注业界动向，以及用户需求的更新

C.为产品的演进、增强和改进提供建议。不断引进新的建议，保持产品的竞争力

2.阶段性工作（20~30%）

A.产品本职岗位。商业计划书拆解、产品需求文档、资源申请、团队沟通、技术开发、测试与验收、营销活动。

B.知己知彼：预测竞争对手的行动并制定方案。

C.开源：收集产品建议，并落实到产品新版本中。

D.节流：重新规划产品线、降低成本。

3.日常性工作(40~55%)

A.收集分析竞争情报

B.协调各部门正常运作

C.执行商业计划（KPI）

 

二。产品经理的素质

1.观察推理能力-细节。观察生活现象，推理个别性知识到一般性结论。

2.怀疑能力

3.挪用能力。生活中的道理用到互联网上。

4.拥抱变化

 

三。雨露

机遇只青睐能力上做好准备的人

创造用户价值是第一要务。