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ejllen
经验在于积累,不在于年限------------->专注!
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2015年9月1日
程序员与英语
摘要: 1.既要看代码,也要读文档(要有英语功底)。x should be not more than five.x should be no more than five. x应当只有5(no more than 强调少)2.表达出作者真正的意思。
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posted @ 2015-09-01 09:52 ejllen
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2015年7月14日
遇到安装app不识别的情况
摘要: 一般-》blokfile-》证书设定设置
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posted @ 2015-07-14 10:33 ejllen
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2015年6月23日
苹果手机怎么追踪定位
摘要: 1/4 先请有 iPhone 手机主屏上打开“设置”应用,如图所示2/4 在设置列表中找到 iCloud 一栏,点击进入,如图所示3/4 随后需要用自己的 Apple ID 来登录 iCloud 服务,如果你还没有自己的 Apple ID 账号,可以前往苹果官网免费注册。4/4 当用 Apple I...
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posted @ 2015-06-23 15:03 ejllen
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如何制作微信表情
摘要: http://jingyan.baidu.com/article/cbcede07cb97e302f40b4d95.html
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posted @ 2015-06-23 14:43 ejllen
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2015年6月19日
比美图还要简单的在线photoshop
摘要: http://www.tuyitu.com/express/
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posted @ 2015-06-19 17:09 ejllen
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Mac 下 搭建 svn 服务器
摘要: Mac自带了svn服务端和客户端,所以只需要简单配置一下就可以使用。1、创建svn repositorysvnadmincreate/Users/gaohf/svn/repository 2、配置svn用户权限/Users/gaohf/svn/repository/conf/目录下存在3个文件:au...
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posted @ 2015-06-19 15:24 ejllen
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风险案例-29期- 项目管理投入不够, 缺乏项目统筹全局观,使项目成本、进度、质量存在很大风险
摘要: 典型案例: A公司承接了某小型项目,公司任命刚刚通过公司内部项目经理考核认证的王工为该项目的项目经理。目前项目已进行到了详细设计阶段,在项目实施过程中发现, 项目经理对于技术调研的精力投入较多,导致管理工作不充分,且预计的设计评审工作无法有效实施。从目前情况来看项目经理仅发挥了Leader的作用,无...
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posted @ 2015-06-19 14:46 ejllen
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风险案例-28期-项目Leader与团队成员缺乏沟通,问题响应度较慢导致团队士气低落,工作效率低
摘要: 典型案例: A公司某C类项目目前进入开发高峰期,项目组的三个leader预计在项目的实际task投入占比为70%,剩30%工作时间用于指导组员进行作业实施并担当部分管理工作。从项目实施过程中发现Leader对组员提出的问题响应较慢,问题票回复速度不及时,且遗留问题较多,平时组织会议也较少,沟通更是少...
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posted @ 2015-06-19 14:45 ejllen
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风险案例-27期-团队建设投入不足、团队成员间缺乏有效沟通,团队合作氛围不好导致项目组工作效率较低
摘要: 典型案例: M公司中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目。王某是M公司的项目经理,他刚成功的带领一个6人项目团队完成了一个类似项目,因此公司指派王某带领原来的团队负责完成此电子政务系统开发项目。 王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作,并通过了客户评审,得到了甲...
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posted @ 2015-06-19 14:42 ejllen
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风险案例-26期-由于签订合同内容简单, 合作双方对范围没有达成一致认可或承诺,导致验收困难、无法顺利结项
摘要: 典型案例: A公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在为某大型生产单位(甲方)研发一个ERP系统。A公司同甲方关系比较密切,也正因为 如此,双方合同签订的较为简单,项目执行较为随意。项目组经过艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方不太愿意进行正式验收,影...
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posted @ 2015-06-19 14:38 ejllen
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