我的Understand the burndown chart读书笔记。
什么是燃尽图：
在敏捷开发中，燃尽图主要用于显示某一特定时间段内团队的剩余工作量，从而了解团队状态和项目进度。
燃尽图其实很简单：
- X轴显示工作量天数
- Y轴显示剩余工作量 不要使用Y轴来显示backlog数量,因为每个backlog的工作量都不一样。
- 以实际剩余工作量作图(实线)
- 以理想工作量作为对照(虚线)
燃尽图能告诉我们什么？
- 理想团队
解读
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工作计划准时完成
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完成团队能力评估:
- 工作量估计准确
- 自我管理能力很好
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回顾改进
继续保持
- 优秀团队
解读
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工作计划准时完成
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团队能力评估
团队经验丰富,有能力根据项目进度灵活调整backlog的范畴，甚至有能力在sprint后期承担额外的工作
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回顾改进
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探讨sprint前期为什么进度滞后，找出解决方案
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探讨如何更准确地评估自我能力
看起来团队应该可以承担更大的工作量
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- 不错的团队
解读
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工作计划准时完成
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团队能力评估
- 团队经验丰富，有能力根据项目进度灵活调整backlog的范畴以保证准时完成计划
- 团队具有自省能力，工作努力
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回顾改进
- 探讨是否应该调整计划因为从sprint一开始，项目进展就不如预期
- 建议将一些低优先级的backlog挪到下一个sprint,或者挪回product backlog bucket
- 进度滞后
解读
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不能准时交付
整个sprint进度一直滞后
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团队能力评估
- 不能在适当维度内及时调整Sprint范畴
- 不能准确预估工作量和工作能力
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回顾改进
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探讨如何改进对工作量的预估, Sprint backlogs是否应该进一步细分和明确
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探讨是否应该考虑更多的工作裕量(buffer time)
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考虑将一些低优先级的backlog挪到下一个sprint
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减少下个Sprint承诺的backlogs
如果问题得不到改善，管理层需要介入和采取进一步的矫正措施。
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- 进度超前
解读
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可以准时交付
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团队能力评估
- 不能准确估计工作量，Sprint backlogs计划不合理(偏少)
- 或者对团队(成员)的工作能力不够了解
- 后续backlog准备不及时, 造成团队工作量不饱和。
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回顾改进
针对上述能力缺陷进行改进。
- 任务不饱和
解读
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工作计划准时完成
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团队能力评估
- 团队承诺的工作量相对于其工作能力而言明显偏少
- 或product owner未能提供足够的sprint backlogs
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回顾改进
Scrum master应该尽早认识到该类问题，并和product owner沟通以及时增加工作内容
- 进度停滞(亟需管理层介入)
解读
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工作计划虽然最终完成,但是:
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团队成员都没有更新工作进度
- 团队可能不清楚sprint的截止时间
- 团队成员不能在任务结束前提供工作进度
- 或者product owner不断加入新的backlogs到当前sprint,抵消了已完成的工作量
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团队能力评估
急需学习和遵守Scrum工作流程
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回顾改进
- Scrum master首先需要明确自身职责,及时追踪和带领团队成员更新进度
- 尽早发现并解决进度停滞的问题
- 无人工作？
解读
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工作计划完全未完成
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团队能力评估
团队存在多方面问题:
- Product owner不关心开发进度
- Scrum master未能及时追踪和带领团队更新项目进度
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回顾改进
整个团队需要从头接受scrum流程培训,明确各自职责，认真做好回顾反思。
- 工作量为零
解读
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未作任何工作量评估,或sprint尚未启动
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团队能力评估
未能正确执行scrum流程,第一步也未迈出
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回顾改进
- 学习并遵守Scrum工作流程
- 立即召开planning meeting，评估用户案例，制订sprint backlogs并启动sprint.
- 任务越做越多?
解读
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工作计划不正确且被频繁调整, sprint失败
这是第一个Sprint的典型症状。
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团队能力评估
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不能正确理解和执行Scrum流程,不断向当前sprint(而非product bucket)追加backlogs;
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项目执行能力欠缺
- 不能正确理解项目和制订项目计划,导致backlogs频繁改动
- 不能正确评估工作量
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回顾改进
- 接受scrum流程培训
- 引入外部资源，指导和帮助团队正确理解和开展项目
- 任务量起伏不定
解读
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准时完成工作计划
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团队能力评估
- 未能正确执行Sprint流程
- 或者对项目的理解不够导致不能在sprint开始前预估工作量
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回顾改进
- 不应该在sprint开始后再不停添加任务
- 应该在sprint未开始前评估工作
- 项目预研本身也应该作为当前sprint的一项backlog
- 考虑缩短sprint时间,降低不确定性风险
总结
理想的燃尽图真的理想吗？
不尽然！尤其是连续几个sprints的燃尽图都很理想时，管理层可能得想一想团队成员们是否是为了确保"安全性"而正在故意保守地“低估”自身工作能力！
不要尝试用燃尽图来管人！
敏捷开发流程让我们得以更容易地聚焦于产品本身，通过快速迭代尽可能快地将产品推向市场。但是对于敏捷开发流程本身，我们也需要一种聚焦方式，燃尽图以其简单易用性正好可以担当此任，很好地帮助团队追踪和管理项目进度。但是切记燃尽图也只是一种项目管理辅助工具，千万不要试图将燃尽图作为团队成员的绩效考核标准，否则团队成员可能会故意引入越来越多让管理层难辨真假的backlog points来制造完美的燃尽图，导致项目管理失准，遑论管好人！
