企业战略转型信息化先行

1.为什么需要转型

在商业竞争日益激烈的环境下，企业也时刻在关注行业的发展和自身的不断变革。

总来而言，主要是外部环境因素影响，企业必须时刻做好变革转型的准备。

我认为当下众多的传统企业将或已面临一场新的变革浪潮，而起这场浪潮也将持续的很长的一段时间内。我促进企业的变革出现在有以下几个原因：

1、相当一部分传统的代工（OEM）企业，人力成本在逐渐加大，原材料价格上升，同行的竞争大，环境责任加重，利润日益下降

2、电子商务高速发展促进。在互连高速日进的大环境下，电子商务得到飞跃的发展,从一个1998年3月的第一笔互联网交易成功，到今天蓬勃的3G网络，

电子商务从初生儿长成了一个标致成人。诸多的B2C平台活跃在互联网的一线，有众多的新生企业相拥而起，也有众多传统企业决定拥抱了这场新的浪潮，进行战略转型。

2.战略转型的途径

1、从外销到内销

2、从代工到自主品牌

3、从制造到服务

4、从底端到高端

5、从粗放经营到精细管理

6、整合行业产业链资源

3.信息化升级先行

俗话说兵马未动，粮草先行。对当前信息化的高速发展下，这句话也被改写，“兵马未动，信息先行”，一个“作战司令部”关注不应仅仅是“粮草”

，而是挖掘内部数据和采集竞争对象数据，做到统观分析，而实现正确战略部署。显之，信息化平台的搭建和改造升级乃重中之重。

在过去，众多企业基本已经搭建了一个基本模型的信息平台，那就是ERP（资源资源计划系统），但时下，随时管成本的加大和外部变革浪潮的冲击，

企业必须做好新一轮信息化改造的准备。

监于前面提到的6个转型途径，企业按照自身的环境，选择正确的信息化改造架构和产品。

1、优化升级上游供应

外部供应链管理系统 SCM

2、优化升级内部生产制造过程
生产制造执行系统 MES

3、建立/升级销售链
销售链管理系统Secm
(网络订单管理、经销商管理系统、电子商务平台)

链接点(使用者)

配套产品

制造商

生产制造执行系统

供应、加工

外部供应链管理系统

经销商

企业销售链管理系统

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