摘要：不佳设计的七个致命借口（转载（ZDNet）） 原文出处： http://www.zdnet.com.cn/developer/tech/story/0,2000081602,39304349-1,00.htm 如下为部分转载： 七大致命借口 当人们为不佳设计寻找借口时，他们会举出很多理由，比如企业文化、他们自己的信仰，以及个人对产品成功所抱有的责任的程度。我选择讨论其中的七个借口，... 阅读全文

摘要：关于项目管理的七十五个问题的答案之MVM版本(转载) 原文地址：http://blog.51testing.com/index.php?op=ViewArticle&blogId=5&articleId=80 在水源上MVM也算是一个让我佩服的师兄了，虽然当我开始灌水的时候他已经退出江湖了。 听FANTAST说他去了微软，顿时佩服的更加厉害了。 后来因为工作的原因... 阅读全文

摘要：第一节课 原始出处 http://www.cnblogs.com/jeet/archive/2004/09/20/44927.html 公司规定做项目经理都必须是PMP，要干活只能去准备考了。上周末上了第一次课，看了下面的安排，真后悔没有早几年跑去学习，不然结婚那会就不会那么累了 婚礼项目1.婚礼筹备计划1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.... 阅读全文

摘要：Mike Perks 解决方案架构师IBM Software Services for WebSphere 奥斯汀，德克萨斯州 2003 年 8 月 © Copyright International Business Machines Corporation 2003. All rights reserved. 引言 大多数软件项目都是失败的。事实上，Standish group 的报告显示 8... 阅读全文

摘要：项目的生命周期 概述 项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如，按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段，而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。 项目生命周期的划分 对于IT服... 阅读全文

摘要：让项目管理更有效 在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由CIO或IS副主管承担的，因为企业的IT预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下，CIO们并没有意识到应该努力提高项目管理的效率。如果想要确定企业是否有必要给予项目管理足够的重视，以充分发挥潜力，最大限度的获取收益，那么不妨先回答一下... 阅读全文