会员
众包
新闻
博问
闪存
赞助商
HarmonyOS
Chat2DB
所有博客
当前博客
我的博客
我的园子
账号设置
会员中心
简洁模式
...
退出登录
注册
登录
IT王师傅
没有说你学了什么就该做什么,你学的东西过时了,还硬抱着它干什么呢?
博客园
首页
管理
上一页
1
···
5
6
7
8
9
10
11
12
下一页
2023年8月13日
PMP 学习笔记(九)
摘要: 08.09 星期三 有新干系人加入时,先分析,再做其他操作 敏捷项目有新需求,先列入到待办项列表,再分析影响,不需要分类 风险管理计划是项目经理自己用的,不是用于上报的 要削减预算,必须缩小范围 质量审计和合规有对应关系 整合工作不能委托/授权给其他人 风险问题要“疑似从有” 技术意见不一致,鼓励其
阅读全文
posted @ 2023-08-13 21:52 IT王师傅
阅读(130)
评论(0)
推荐(0)
2023年8月8日
PMP 学习笔记(八)
摘要: 07.25 星期二 缓冲只用于预测性项目,应对风险来用 精益方法不留一丝丝的多余 Moscow是排序工具 成本效益分析是判断值不值得的工具 投资汇报分析是判断值不值得的工具 挣值分析是判断成本、进度、成本的工具 项目经理应密切关注影响项目的内外部事业环境因素的变化 替代也属于风险减轻策略中的减轻影响
阅读全文
posted @ 2023-08-08 21:21 IT王师傅
阅读(155)
评论(0)
推荐(0)
2023年7月28日
Windows服务依赖项设置
摘要: 背景 服务器:Windows Server 2008 R2 数据库:MySQL 8.0 缓存:Redis API:Java 8,并且部署成Windows服务 前端:Vue,通过nginx,nginx也部署成Windows服务 问题 服务器重启后,API服务未运行,但是呢,手动启动又启动成功了 有点奇
阅读全文
posted @ 2023-07-28 15:38 IT王师傅
阅读(203)
评论(0)
推荐(0)
2023年7月23日
PMP 学习笔记(七)
摘要: 07.18 星期二 CPI0.65——成本偏差较大,使用自下而上的估计 出现新的干系人,应更新干系人登记册,敏捷方法由产品经理列入待办事项 凸显模型适用于复杂的干系人大型社区 审查可交付成果,干系人表现出对最终产品的担忧,按时可交付成果有问题,应审查项目需求文件 产品不合格,根本原因是开发过程中的质
阅读全文
posted @ 2023-07-23 18:01 IT王师傅
阅读(246)
评论(0)
推荐(0)
2023年7月17日
PMP 学习笔记(六)
摘要: 07.07 星期五 排列优先级是产品负责人(PO)的职责,如果处于高优先级的需求项过多,让PO进一步澄清高优先级中的哪些最优先,且根据产品路线图和发布计划确定优先级 产品与市场上采用的新技术不兼容,是一个严重问题,应立即采取措施,评估影响,然后看产品路线需不需要调整来满足市场情况 敏捷项目中验收不通
阅读全文
posted @ 2023-07-17 10:37 IT王师傅
阅读(183)
评论(0)
推荐(0)
2023年7月2日
PMP 学习笔记(五)
摘要: 06.20 星期二 项目进度网络图 员工激励:拖延症和帕金森定律。减少估算时间和磨洋工的机会 计算期望时间,默认是贝塔分布 搞清楚关键路径:总是差=0 总浮时:在不影响整体时间的前提下可以推迟的时间;自由浮时:在不影响后一个任务的启动日期的前提下可以推迟的时间 重要干系人发生变化,应首先更新干系人管
阅读全文
posted @ 2023-07-02 10:17 IT王师傅
阅读(126)
评论(0)
推荐(0)
2023年6月15日
PMP 学习笔记(四)
摘要: 敏捷实践指南预习 《敏捷实践指南》关注项目,解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。 传统预测法旨在预先确定大部分需求,并通过变更请求过程控制变更,而敏捷方法的出现是为了在短时间内探讨可行性,根据评估和反馈快速调整。 一般而言,可通过两种策略践行敏捷价值观和原则。一种策略是采用
阅读全文
posted @ 2023-06-15 21:08 IT王师傅
阅读(220)
评论(0)
推荐(0)
2023年5月25日
PMP 学习笔记(三)
摘要: 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围 预测型项目在每次迭代中,都会重复开展三个过程:收集需求、定义范围、创建WBS。 敏捷型项目中每次迭代中,都会重复开张两个过程:确认范围、控制范围。 对于需求不断变化、风险大或不确定性高的项目,在项目开始
阅读全文
posted @ 2023-05-25 16:57 IT王师傅
阅读(188)
评论(0)
推荐(0)
PMP 学习笔记(二)
摘要: 研究表明,排名2%即优秀的项目经理之所以脱颖而出,是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。 *PMI人才三角:技术项目管理、领导力、战略和商务管理。为了最有效的开展工作,项目经理需要平衡这三种技能。 项目经理的关键技能: 重点关注所管理的项目的关键技术项目管理要素,简单讲就是随时准
阅读全文
posted @ 2023-05-25 16:56 IT王师傅
阅读(129)
评论(0)
推荐(0)
2023年5月18日
《软件设计的哲学》摘抄
摘要: 软件设计的核心在于降低复杂性。 编写计算机软件是人类历史上最纯粹的创作活动之一。 改善设计技能的最好方法之一就是学会识别危险信号:信号表明一段代码可能比需要的复杂。 精美的设计反映了相互竞争的思想和方法之间的平衡。 如果一个软件系统难以理解和修改,那就很复杂。如果很容易理解和修改,那就很简单。 读者
阅读全文
posted @ 2023-05-18 10:03 IT王师傅
阅读(41)
评论(0)
推荐(0)
上一页
1
···
5
6
7
8
9
10
11
12
下一页