摘要： 杜坎饮食减肥法： 第一阶段：速效期（不超过7天） 纯蛋白质日 饮食摘要：只能吃名单上的9大类食物，不限量随便吃，不可以吃蔬菜，喝水多喝水多喝水！ 1.瘦牛肉，尽量无油烹饪 2.动物内脏：肝脏，去脂肪的腰子，牛舌 3.鱼：随便吃，不限量 4.海鲜类：虾，贝壳均可 5.禽类：所有禽类去皮 6.豆制品：腐 阅读全文

摘要： 前半部分总结的不错，后面的一些小故事为了撑纸而写，总体来说还行，仍然能感受到古巴比伦的智慧。 以下是精华摘抄： 一个人的财富并不是在他带的钱袋子里。如果没有金子持续加进去装满它，鼓鼓囊囊的钱袋很快就会变空。 财富就像一棵树，它从一颗种子萌芽。你越快播下那颗种子，财富之树就会越快开始生长。你持续不断地 阅读全文

摘要： 08.14 星期一 当项目经理不在时，谁应代理其职能，这是一个角色和职责分配问题。 有团队成员出现影响项目的状况，要先找原因，再对症下药。 验收不通过，先确认是做错了还是客户无理取闹。 收尾时的变更，另立项目或走变更流程。 冲突解决，采用中性态度。 去年通过的法律，审计员现在才发现有问题，属于干系人 阅读全文

摘要： 08.09 星期三 有新干系人加入时，先分析，再做其他操作 敏捷项目有新需求，先列入到待办项列表，再分析影响，不需要分类 风险管理计划是项目经理自己用的，不是用于上报的 要削减预算，必须缩小范围 质量审计和合规有对应关系 整合工作不能委托/授权给其他人 风险问题要“疑似从有” 技术意见不一致，鼓励其 阅读全文

摘要： 07.25 星期二 缓冲只用于预测性项目，应对风险来用 精益方法不留一丝丝的多余 Moscow是排序工具 成本效益分析是判断值不值得的工具 投资汇报分析是判断值不值得的工具 挣值分析是判断成本、进度、成本的工具 项目经理应密切关注影响项目的内外部事业环境因素的变化 替代也属于风险减轻策略中的减轻影响 阅读全文

摘要： 背景 服务器：Windows Server 2008 R2 数据库：MySQL 8.0 缓存：Redis API：Java 8，并且部署成Windows服务 前端：Vue，通过nginx，nginx也部署成Windows服务 问题 服务器重启后，API服务未运行，但是呢，手动启动又启动成功了 有点奇 阅读全文

摘要： 07.18 星期二 CPI0.65——成本偏差较大，使用自下而上的估计 出现新的干系人，应更新干系人登记册，敏捷方法由产品经理列入待办事项 凸显模型适用于复杂的干系人大型社区 审查可交付成果，干系人表现出对最终产品的担忧，按时可交付成果有问题，应审查项目需求文件 产品不合格，根本原因是开发过程中的质 阅读全文

摘要： 07.07 星期五 排列优先级是产品负责人（PO）的职责，如果处于高优先级的需求项过多，让PO进一步澄清高优先级中的哪些最优先，且根据产品路线图和发布计划确定优先级 产品与市场上采用的新技术不兼容，是一个严重问题，应立即采取措施，评估影响，然后看产品路线需不需要调整来满足市场情况 敏捷项目中验收不通 阅读全文

摘要： 06.20 星期二 项目进度网络图 员工激励：拖延症和帕金森定律。减少估算时间和磨洋工的机会 计算期望时间，默认是贝塔分布 搞清楚关键路径：总是差=0 总浮时：在不影响整体时间的前提下可以推迟的时间；自由浮时：在不影响后一个任务的启动日期的前提下可以推迟的时间 重要干系人发生变化，应首先更新干系人管 阅读全文

摘要： 敏捷实践指南预习 《敏捷实践指南》关注项目，解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。 传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更，而敏捷方法的出现是为了在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。 一般而言，可通过两种策略践行敏捷价值观和原则。一种策略是采用 阅读全文