摘要： 08.09 星期三 有新干系人加入时，先分析，再做其他操作 敏捷项目有新需求，先列入到待办项列表，再分析影响，不需要分类 风险管理计划是项目经理自己用的，不是用于上报的 要削减预算，必须缩小范围 质量审计和合规有对应关系 整合工作不能委托/授权给其他人 风险问题要“疑似从有” 技术意见不一致，鼓励其 阅读全文

摘要： 07.25 星期二 缓冲只用于预测性项目，应对风险来用 精益方法不留一丝丝的多余 Moscow是排序工具 成本效益分析是判断值不值得的工具 投资汇报分析是判断值不值得的工具 挣值分析是判断成本、进度、成本的工具 项目经理应密切关注影响项目的内外部事业环境因素的变化 替代也属于风险减轻策略中的减轻影响 阅读全文

摘要： 背景 服务器：Windows Server 2008 R2 数据库：MySQL 8.0 缓存：Redis API：Java 8，并且部署成Windows服务 前端：Vue，通过nginx，nginx也部署成Windows服务 问题 服务器重启后，API服务未运行，但是呢，手动启动又启动成功了 有点奇 阅读全文

摘要： 07.18 星期二 CPI0.65——成本偏差较大，使用自下而上的估计 出现新的干系人，应更新干系人登记册，敏捷方法由产品经理列入待办事项 凸显模型适用于复杂的干系人大型社区 审查可交付成果，干系人表现出对最终产品的担忧，按时可交付成果有问题，应审查项目需求文件 产品不合格，根本原因是开发过程中的质 阅读全文

摘要： 07.07 星期五 排列优先级是产品负责人（PO）的职责，如果处于高优先级的需求项过多，让PO进一步澄清高优先级中的哪些最优先，且根据产品路线图和发布计划确定优先级 产品与市场上采用的新技术不兼容，是一个严重问题，应立即采取措施，评估影响，然后看产品路线需不需要调整来满足市场情况 敏捷项目中验收不通 阅读全文

摘要： 06.20 星期二 项目进度网络图 员工激励：拖延症和帕金森定律。减少估算时间和磨洋工的机会 计算期望时间，默认是贝塔分布 搞清楚关键路径：总是差=0 总浮时：在不影响整体时间的前提下可以推迟的时间；自由浮时：在不影响后一个任务的启动日期的前提下可以推迟的时间 重要干系人发生变化，应首先更新干系人管 阅读全文

摘要： 敏捷实践指南预习 《敏捷实践指南》关注项目，解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。 传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更，而敏捷方法的出现是为了在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。 一般而言，可通过两种策略践行敏捷价值观和原则。一种策略是采用 阅读全文

摘要： 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围 预测型项目在每次迭代中，都会重复开展三个过程：收集需求、定义范围、创建WBS。 敏捷型项目中每次迭代中，都会重复开张两个过程：确认范围、控制范围。 对于需求不断变化、风险大或不确定性高的项目，在项目开始 阅读全文

摘要： 研究表明，排名2%即优秀的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。 *PMI人才三角：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。为了最有效的开展工作，项目经理需要平衡这三种技能。 项目经理的关键技能： 重点关注所管理的项目的关键技术项目管理要素，简单讲就是随时准 阅读全文

摘要： 软件设计的核心在于降低复杂性。 编写计算机软件是人类历史上最纯粹的创作活动之一。 改善设计技能的最好方法之一就是学会识别危险信号：信号表明一段代码可能比需要的复杂。 精美的设计反映了相互竞争的思想和方法之间的平衡。 如果一个软件系统难以理解和修改，那就很复杂。如果很容易理解和修改，那就很简单。 读者 阅读全文