项目管理 - 随笔分类 - 唐朝

中小型软件开发项目管理

摘要：本处指的中小型软件开发项目是指：参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人开发时间在3个月~18个月的软件项目代码行数5000~75000行子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要... 阅读全文

posted @ 2006-04-06 17:28 唐朝阅读(412) 评论(0) 推荐(0)

软件配置管理与 SourceSafe 使用指南

摘要：1、什么是软件配置管理软件配置管理是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。 2、为什么需要配置管理如果没有软件配置管理，最大的麻烦是工作成果无法回溯。随着工作的进展新的程序覆盖了老的程序，当突然发现新程序有问题而老程序正确时怎么办？那只能重写老的程序来覆盖新的程序。过一段时间又发... 阅读全文

posted @ 2005-12-01 16:58 唐朝阅读(710) 评论(1) 推荐(0)

CVS使用手册

摘要：关键词：CVS CVSWeb CVSTrac WinCVS CVSROOT 内容摘要： CVS是一个C/S系统，多个开发人员通过一个中心版本控制系统来记录文件版本，从而达到保证文件同步的目的。工作模式如下： CVS服务器（文件版本库） / | \ （版本同步） / | \开发者1 开发者2 开发者3 ... 阅读全文

posted @ 2005-12-01 16:44 唐朝阅读(270) 评论(0) 推荐(0)

如何评价软件的质量

摘要：我们常说某某软件好用，某软件功能全、结构合理、层次分明。这些表述很含糊，用来评价软件质量不够确切，不能作为企业选购软件的依据。对于企业来说，开发单位按照企业的需求，开发一个应用软件系统，按期完成并移交使用，系统正确执行用户规定的功能，仅仅满足这些是远远不够的。因为企业在引进一套软件过程中，常常会出现如下问题：定制的软件可能难于理解，难于修改，在维护期间，企业的维护费用大幅度增加；企业... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 10:13 唐朝阅读(682) 评论(0) 推荐(0)

八项质量管理原则

摘要：为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下八项质量管理原则。原则1：以顾客为中心组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 1、组织实施本原则的主要利益 2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施 3、 ... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 10:10 唐朝阅读(1774) 评论(0) 推荐(0)

软件测试的基本方法

摘要：软件测试的方法和技术是多种多样的。对于软件测试技术，可以从不同的角度加以分类：从是否需要执行被测软件的角度，可分为静态测试和动态测试。从测试是否针对系统的内部结构和具体实现算法的角度来看，可分为白盒测试和黑盒测试； 1、黑盒测试黑盒测试也称功能测试或数据驱动测试，它是在已知产品所应具有的功能，通过测试来检测每个功能是否都能正常使用，在测试时，把程序看作一个不能... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 10:08 唐朝阅读(343) 评论(0) 推荐(0)

软件测试的目的

摘要：软件测试的目的决定了如何去组织测试。如果测试的目的是为了尽可能多地找出错误，那么测试就应该直接针对软件比较复杂的部分或是以前出错比较多的位置。如果测试目的是为了给最终用户提供具有一定可信度的质量评价，那么测试就应该直接针对在实际应用中会经常用到的商业假设。不同的机构会有不同的测试目的；相同的机构也可能有不同测试目的，可能是测试不同区域或是对同一区域的不同层次的测试。在谈到软件测试时，... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 10:07 唐朝阅读(473) 评论(0) 推荐(0)

软件测试的组织与管理

摘要：作为软件开发的重要环节，软件测试越来越受到人们的重视。随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加，以寻找软件中的错误为目的的测试工作就显得更加困难。然而，为了尽可能多地找出程序中的错误，生产出高质量的软件产品，加强对测试工作的组织和管理就显得尤为重要。从软件的生存周期看，测试往往指对程序的测试，这样做的优点是被测对象明确，测试的可操作性相对较强。但是，由于测试的依据是规格说明书、设计文档和... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 10:06 唐朝阅读(381) 评论(0) 推荐(0)

软件测试概述

摘要：信息技术的飞速发展，使软件产品应用到社会的各个领域，软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。不论软件的生产者还是软件的使用者，均生存在竞争的环境中，软件开发商为了占有市场，必须把产品质量作为企业的重要目标之一，以免在激烈的竞争中被淘汰出局。用户为了保证自己业务的顺利完成，当然希望选用优质的软件。质量不佳的软件产品不仅会使开发商的维护费用和用户的使用成本大幅增加，还可能产生其他的责任风险，造成... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 10:05 唐朝阅读(234) 评论(0) 推荐(0)

如何编写高质量“软件需求说明书”

摘要：你的工程应该有个好的起点。一个小组要带领客户进入需求启发阶段而且你要写软件需求说明书。这份说明有些大，但客户会很重视，所以说明必须得到赞同。现在你正在设计其中的一个特性，已经发现了需求的一些问题。你可以用多种不同的方式解释需求15；需求9 的说明正好与需求21相反，你因该相信哪一个？需求24非常含糊，你根本不明白它的意思；你不得不花上一个小时与2位开发人员讨论需求30，只因为你们对其... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 09:46 唐朝阅读(232) 评论(0) 推荐(0)

程序文档合一与动态文档

摘要：很多企业已经建立了许多庞大的计算机管理系统，而且将不断地推出新的系统。满足经营的需求须不断维护、改造计算机系统，但同时又要不影响现行生产，所以必须建立一整套机制来评价、控制和完成对系统的维护。在软件维护过程中，提出程序与文档合一的概念在软件开发的同时建立动态文档。程序与文档合一概念的提出一、目前软件的状况程序与文档的形式分离，不仅是用各自独立的形式存放，而且使用不同的工具在... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 09:45 唐朝阅读(250) 评论(0) 推荐(0)

文档编制的质量要求

摘要：为了使软件文档能起到前节所提到的多种桥梁作用，使它有助于程序员编制程序，有助于管理人员监督和管理软件开发，有助于用户了解软件的工作和应做的操作，有助于维护人员进行有效的修改和扩充，文档的编制必须保证一定的质量。质量差的软件文档不仅使读者难于理解，给使用者造成许多不便，而且会削弱对软件的管理(管理人员难以确认和评价开发工作的进展)，增高软件的成本(一些工作可能被迫返工)，甚至造成更... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 09:44 唐朝阅读(331) 评论(0) 推荐(0)

项目成功九要素

摘要：一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。对于投... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 09:35 唐朝阅读(650) 评论(0) 推荐(0)

项目成功的12个关键原则

摘要：1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 09:34 唐朝阅读(184) 评论(0) 推荐(0)

软件文档

摘要：文档的作用和分类软件文档(document)也称文件，通常指的是一些记录的数据和数据媒体，它具有固定不变的形式，可被人和计算机阅读。它和计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件(有人把源程序也当作文档的一部分)。我们知道，硬件产品和产品资料在整个生产过程中都是有形可见的，软件生产则有很大不同，文档本身就是软件产品。没有文档的软件，不成其为软件，更谈不到软件产品... 阅读全文

posted @ 2005-10-21 09:32 唐朝阅读(435) 评论(0) 推荐(0)

软件项目测试管理经验谈(转)

摘要：离开软件有一段时间，离开项目管理也有时间，今日和以往的同事交流，提出软件测试的重要性，希望他们在这方面工作的能写出一点的心得。下面是在学习过程点滴记在本子上，与大家分享的经验。一、软件测试员自身素质培养（1）首先，应对软件测试感兴趣和对自己有自信，如果具备了这两点，那么在开发过程中不管遇到什么样的困难，我相信你一定能克服。（2）善于怀疑，世界上没有绝对正确的，总有错误的地方... 阅读全文

posted @ 2005-10-20 22:35 唐朝阅读(286) 评论(0) 推荐(0)

项目管理软件

摘要：项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。具备的功能目前，市场上大约有120多种项目管理软件工具。这些软件各具特色，各有所长。这里列出大多数项目管理软件具备的主要功能。 1．成本预算和控制输入任务、工期，... 阅读全文

posted @ 2005-10-20 21:38 唐朝阅读(577) 评论(1) 推荐(0)

浅析软件项目管理中的10个误区

摘要：随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。 ... 阅读全文

posted @ 2005-10-20 21:29 唐朝阅读(209) 评论(0) 推荐(0)

IT监理与项目管理

摘要：摘要：监理的主要目标是项目的质量控制、进度控制、成本控制。从项目建设的角度，我们发现这同时也是项目管理的金三角：时间、质量、资源。那么监理与项目管理是什么关系呢？从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。有的客户会问：我们要购买IBM服务器，你们如何监理，如何确保这些... 阅读全文

posted @ 2005-10-20 21:26 唐朝阅读(241) 评论(0) 推荐(0)

软件项目管理常见问题分析

摘要：摘要：本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。关键字：软件项目管理、问题、分析正文：目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系，也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟... 阅读全文

posted @ 2005-10-20 21:25 唐朝阅读(519) 评论(0) 推荐(0)

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