Jeff Atwood：软件工程已死？

应该算是一件大事吧！让人惊慌失措的大事！

然而，它同时也是一种解脱，就好比是（举重运动员）从胸口挺起了一个决定性的重量。现在我可以公开承认了，作为一名软件开发者，在过去5~ 10年的职业生涯旅途中，我慢慢地认识到：我们所做的是技艺，而不是工程。我可以骄傲地说这句话了！我已经释然，对自己没有丝毫的怀疑！

关于如何开发软件，我内心深处一直坚持着一些想法。但是，我几乎从未对别人说过。事实证明，没说是明智的，因为当组织成形时，几乎所有这些原则都用不上。

这是为什么呢？我仍然在试图解开其中的谜。在业务和软件工程方面，我曾抛弃了7条承载着自己信念的原则，结果却安然无恙。那么，是我过去太过于谨慎了吗？也许是因为那只是一个对我来说不太重要的项目（不是我的主营业务），所以我才愿意“鲁莽”一些。但那次经历却很好地给我提了一个醒：在做一个全新的东西时（并且你不知道将来何去何从），把一些条条框框抛之脑后并无大碍。

没错，需要的话，我可以在软件工程方面为你正在做的项目提出很多防御性的告诫：项目类型（项目要完成的使命当然是很关键的）、规模（自然要向Google看齐）、目标受众（显然每天要有几百万用户）等等。

但是，我不想那么做。

Tom DeMarco似乎在说（最起码，我想这么说）：在软件开发项目上，控制其实是一种错觉。如果你想推进你的项目，唯一可靠的方法是培养起一种高超的软件技艺和职业精神。

每天都兢兢业业地磨练着手艺的那些程序猿和程序媛，他们对创造充满了热情，做着一些对他们自己很重要的事情（或许还能通过某种微妙的方式改变世界）——这些人和他们的项目才会最终取得成功。