摘要:对于ERP项目来说,其核心就是企业管理流程。这里我将给大家介绍的第一个流程是应付帐款流程。 应付帐款流程说说是一个流程,其实,根据应付帐款形式的不同,其还可以细分为好几个流程。如应付帐款逐笔结转流程、应付帐款月结流程、应付帐款暂估流程等等。出于篇幅的限制,我这里对于应付帐款逐笔结转流程与应付帐款月结流程将合并讲述。而因为应付帐款暂估流程比较特殊,我将分开来讲解。 我先以应付帐款月结为例,进...
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随笔分类 - 企业信息化管理
企业信息化发展到今天,信息系统的建设与企业生产经营及管理活动之间的关系变得越来越紧密,那些真正能够为企业的生产经营及管理带来突破的信息系统,其生命力必然是旺盛的。在企业中存在两种类型的活动:一类是以计划、采购、生产、库存、销售等为代表的以企业业务为核心的活动;另一类是以财务、人力、行政为代表的以企业管理为核心的活动,这两类活动及其互补关系共同组成了企业信息化的完整框架。
摘要:摘要:从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。 关键词:企业战略;战略管理;动态竞争 关于企业战略,美国著名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有控制、有...
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摘要:从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略,才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样:这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域均取得成功。 一、日本佳能公司多元化经营成功经验 佳能公司在50年代发展早期阶段,就确立了以技术为主导的经营战略基础,经过10年的专注经营,...
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摘要:企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符...
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摘要:中国移动锁定数据业务新战略 2007-12-10 本报讯(记者韩冬...
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摘要:引子:管理者为什么不趋之若鹜? 作为企业的决策者,您一定深深意识到,对企业资源的全面把握将对您进行管理决策产生多么重要的影响。的确,一个不了解企业人财物资源状况的管理者将很难作出准确而具有前瞻性的决策。 您是否正在思考:如何更有效的追踪生产和销售、如何更好的利用人力资源、如何将库存风险降到最低?这些问题的有益探索将直接影响到您和您的公司。因为一个管理者个人能力的拓展,随之带来的将是...
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摘要:不是第一次尝试写ERP的文章,只是我觉得,倘若自己没有半桶水,便搜尽脑汁东拼西凑生搬硬套胡说八道,飘飘然炫出一篇杂文,也道不出ERP那其中的滋味。所以,一提到书写的自己便惶恐不已,拼命的补习些知识和道理。哪知,越看越感觉心虚,越觉得与ERP相关的东西浩如大海。随着从一些个小系统慢慢有机会做到SAP这个庞然大物,在知识面加宽的同时,也知道自己更无知。所以,我只是述说一下,我的ERP之路和其中的感...
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摘要:“七分选型,三分软件”似乎成了人所共知的ERP法则,如果将整个ERP项目划成十等份,我想在选型的七分当中应该加上“实施”,如果一定要分出个比重,个人觉得七分当中,选型与实施的比例基本上可以划成“四分选型,三分实施”。 某一国有印刷企业,因为下属企业众多,各环节相对复杂,在经过详细的调研之后选定了一家供应商,并且目标是要上就全面上,不仅仅是总公司,下属各个分公司要全部一起上线,真正实现信...
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摘要:企业的现实问题:对企业而言,均衡生产、及时供应(及时为客户提供产品,让供应商及时地供应原材料)是企业获得最大的经济效益的基础。然而在现实中,大数企业都做不到均衡生产和及时供应,其中的一个很重要的原因就在于企业无法准确地掌握客户的销售信息,也无法准确地掌握供应商的信息。在现实中,很多企业都受牛鞭效应的困扰。牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效实...
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摘要:在今天全球市场上,很少有哪些产品不是中国制造的。许多外国制造商都发现,他们必须在中国生产产品,或者扩大从中国的采购,中国已成为全球的制造业基地——世界工厂,这是一个不争的事实。 制造业工厂数量庞大,在中国的长三角、珠三角、环渤海湾、东北老工业基地,随处可见的是厂房林立,机器轰鸣的一片繁荣的景象。数量如此众多的制造业工厂,对企业信息化的需求极为庞大,为企业信息化市场带来了巨大的商机。一个如...
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摘要:机遇篇 如今,许多公司借助软件即服务(Software as a Service,SaaS)来迅速部署软件,只需要较少的前期投资和极少的IT人员资源。使用按需模式(on-demand model)的应用软件越来越多,他们正在充分加以利用。 加快产品上市时间、降低经营成本,这使得CIO们得以保住自己的饭碗。把软件的管理和运营工作由公司内部的IT部门交给谙熟软件功能的提供商处理...
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摘要:服务导向架构(SOA)、软件即服务(SaaS)和Web 2.0的概念提出的时间已经有好几年了,在2008年我们终于可以看到这些概念开始体现在实际的下一代企业应用中。来自不同方面的推动力正在汇聚到一起,让企业在2008年根据21世纪的实际情况对自身进行调整。 推动这些企业级Web 2.0概念落实的因素有两方面:一是现有IT系统的老化;二是强大的基于Web的应用程序、聚合技术、群体智慧(col...
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摘要:近日台湾省最大的民营企业台塑集团,通过麾下的台塑网,推出“E路通”企业管理软件,开始试水大陆的中小企业信息化服务市场。在中小企业管理软件市场的增长率超过了大型企业市场的时候,更多软件公司开始涌向这座“金山”。 市场快速增长 新势力纷纷进入 目前,我国大企业信息化需求的日趋饱和,但信息技术飞速的发展和社会信息化程度日益增加,信息化手段在中小企业提高内部效率、获得外部资源的过程中发挥的作用...
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摘要:实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,软件应该做得操作简便。 1、实用吗? 何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。 2、灵活吗? 说到灵活性,有的人...
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摘要:案例:K公司的ERP项目失败 K公司----民营企业,一家国内的皮鞋品牌企业,在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物,用了十年时间,将K公司从一个小作坊打造为一个全国性的知名企业。 孙毅----K公司的ERP项目经理。由于2004年时,K公司要实施ERP系统,而在这之前,K公司并没有独立的IT部门,只有一个网络管理员挂在行政部名下,L总通过软件供应商的介绍,找到孙...
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摘要:最近正在开发一个EIS(Enterprise Information System),不少同事认为应该使用B/S技术架构,他们认为B/S架构的程序无需客户端部署,维护简单,客户端只要有浏览器无论广域网或局域网都能轻松使用。 客观的分析一下,当前与B/S结构相对的(此处没有“对立”的意思,其实很多企业应用中会同时使用多种技术架构)R/S架构在基于DotNet进行实现时,有过B/S架构而无不及的功效...
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摘要:SOA--未来企业应用构架方式 SOA的一个最突出的优点就是它松耦合性。这个优势使得企业在面对市场及其内部结构变化时能够快速所处反应,使其IT结构在较短的时间内适应企业的变化。随着SOA理念的提出,IBM也提出了“On Demand Business”的概念。随着IT在企业中扮演的角色越来越重要,在今后,如果一个企业要想取得成功,那么它内部必须要有一个成功的IT构架。 就我看来,SOA之所...
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摘要:走向未来的企业应用集成:从信息、过程到服务 By AMT 夏敬华 编译 企业应用集成在企业信息化应用中始终是一个复杂而又不得不面对的问题。虽然人们在企业应用集成中取得了一些成功的案例,但大多数的集成努力都是有限而又局限的。 比如,我们尚还未能看到数千个应用的紧密耦合。企业应用集成相对于IT领域的大多数技术而言,发展和变化非常迅速。随着集成的要求从单个部门到整个企业,以及更广阔的虚拟企业,应用集成...
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摘要:在我国ERP应用中,应用失败率高的问题,已经成为一个全社会关注的热点。从社会层面和技术管理层面分别阐述了我国ERP应用败多于成的症结所在。 在我国ERP应用中,应用失败率高的问题,已经成为一个全社会关注的热点。从社会层面和技术管理层面分别阐述了我国ERP应用败多于成的症结所在。报告认为,目前社会上的一些败因分析多集中在“没有摒弃落后的管理理念,没有合理的实施策略,没有切实的措施”的呼喊和指...
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摘要:web开发的下一个革命:基于富客户端+业务服务的“企业应用开发技术”与基于动态网页的“动态网站开发技术”彻底决裂(就像当年c/s结构与终端/主机结构彻底决裂一样),企业应用开发技术将进入第四代,Web应用开发进入第二代。在这场革命中,ajax和webservice(指概念,不指标准)只是两个导火索,真正的大变革还在后面。 这场革命完成的标志有两个: 一是出现专门的“业务服务器”,或者目前的应用服务...
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