推动终验

1）所谓终验是甲方要对乙方的服务做一次完全性的肯定，并掏出一部分现金，更重要的是乙方自此会掌握项目进退的主动权。

    认清楚这点，我们就不会高估甲方终验的积极性了，期望甲方发自内心地积极推动终验显然是与虎谋皮，不是对这个社会太乐观了，就是只看到表象没有看到本质。

    认清楚这点，我们就会清楚，所谓甲方终验的积极性是指对乙方而言的推动终验的机会，这种机会一般是外部因素（包含甲方机构的需要、与乙方的利益交换等）促成的。

    认清楚这点，我们就更会清楚，尤其是对于这个项目，我们做好“自己的功课”，以及做好“推动终验的功课”的必要性了。

 

2）所谓“自己的功课”，就是与客户达成共识的终验前需要完善的系统功能与性能以及文档。

    所谓“推动终验的功课”，就是认真记录好能体现出“我方诚意”与“对方延迟”的一切计划、过程甚至分析数据，包括终验计划、延迟影响、我方提交的时间、我方期望反馈的时间、我方征询的时间与结果、我方实际得到反馈的时间等等。

 

    当然，有很多项目不需要这样复杂也能过终验，那是项目经理能力强或其他因素的体现。不过本项目有其方方面面的特殊性，做最坏的打算，做最充足的功课，这些是我们目前最好的选择。