摘要： 第一章的问题：随着软件工具的开发我认为能减轻这些难点，而且不会不利于一个团队密切的严密性？第二章：在经过百度我理解到了单元测试与回归测试的算法在此就不一一回答，还有一个temp的分工应该根据每个人的优点和处事能力分工的。第三章：证件和能力有时候是相互互补的，因为你能考到什么位置的证件就具备着什么样的... 阅读全文

摘要： 观看这本过后，我理解到了一些东西，但是也有很多是很迷茫的，感觉我在操作方面没有学到什么，脑子是一片空白的。但是我在做实验的时候能够自主学习到了app的制作，所以我自己的想法是：这本书教会了我怎么合作与交流，个人的力量解决 不了的时候就要自主的学习如何去完成，并且也教会了我们如何让自己的程序，软件怎样... 阅读全文

摘要： 13.在写代码过程后，运用各种测试来检测自己代码是否错误，是否是单元测试最适合我们？14.软件的质量主要是根据软件的使用度来决定，那还需要考虑到他的作用大小吗？？还有质量的保障中我们应该偶尔翻新软件吗?15.一个软件的开发中会诊小组必不可少，主要由master或者项目经理决定吗，如果他们不划分工作，... 阅读全文

摘要： 10：功能驱动看了还是觉得很迷茫，有点看不懂11：软件设计过程中，如果中途计划有变赶不上或者没有安排好怪谁？12：用户体验中，用户的调查是否是最重要的一步 阅读全文

摘要： 第8章：当用户与我们沟通有差别，即双方理解不同或项目人员无法了解用户的真正需求，那怎么办？第9章：当一个项目经理应该具备高的能力，还需要什么，例如社交之类是否很重要！第10章：定义典型用户对我们的影响取决于我们的商品还是取决于需求! 阅读全文

摘要： 这次封装主要是由我结对的小伙伴来完成的；结对的伙伴是20李新；博客链接：http://www.cnblogs.com/lixin20/p/4468747.html下面补充完善5.1黑盒测试：当输入题目为字母或者超过5是会出现错误，所以提示重新输入输入正确的数值5白盒测试：上次实验欠缺的有黑盒白盒已经... 阅读全文

摘要： 5.3在最后有个老板驱动的流程，是否表示老板的能力以及决定的因素，能够决定一个团队的决定，有时候是否能够覆盖了员工的意见6.3敏捷的团队中，敏捷流程对于团队有着重要的作用，但是让一个团队能够实行敏捷流程的核心是什么？7.3MSF团队模型和瀑布模型有什么主要的区别 阅读全文

摘要： 结对队友：朱浩龙在结对的时候我完全了解到学霸和大神是什么观念，我的队友在我的观点就是个大神优点是：1.程序能力强2.不会太装B3.不会太虚伪缺点：和我分工的不是很到位，经常有争执 阅读全文

摘要： 第一章的问题：在我了解第一章的时候，我比较着重于软件开发过程的难题，对于这5大难点的解决，我还是有点迷茫，我在想随着软件工具的开发是否会减轻这些难点，但是工具更多不是要求更高，对于一个团队密切不是需要更严密？第二章：在关于单元测试和回归测试中，单元测试我们改如何具体描写，还有如果由单个人操作，那在t... 阅读全文

摘要： 总结：在这次试验中，虽然一开始由于分工的问题起了一点争执，但是整个程序我们很顺利的完成了。在这个过程中，我了解了为什么老师要求我们要一起做这个试验，并且要在旁边观看，毕竟在后手接尾和交替2者的意见的时候可以了解整个程序，而且可以较快的进入状态，否则还得一再观看，并且会经常出错误。例如一开始我们在... 阅读全文